Comportamiento organizativoMarco o modeloVAK (visual, auditivo, cinestésico)¿Cómo puede vak (visual, auditivo, kinestésico) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
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Comportamiento organizativoMarco o modeloVAK (visual, auditivo, cinestésico)¿Cómo puede vak (visual, auditivo, kinestésico) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloAnalítica visual¿Cómo puede el análisis visual mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
PlantillaPlantilla o formularioDiagnóstico del cambio para superar obstáculos¿Cómo puede la superación de obstáculos cambiar el diagnóstico mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioDiagnóstico del estado del equipo¿Qué condiciones del equipo limitan más la eficacia y qué intervención debería probarse a continuación?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz del Boston Consulting Group (BCG)¿Cómo debe asignarse la inversión entre las posiciones de una cartera?
MarketingMarco o modeloPropuesta de valor para el cliente¿Qué valor relevante, distintivo y demostrable ofrece la empresa a un cliente concreto?
EstrategiaMarco o modeloDimensionamiento y creación de mercados¿Cómo pueden el dimensionamiento del mercado y la elaboración de marketing respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de políticas direccionales¿Cómo puede la matriz de políticas direccionales respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloDISC¿Cómo puede el disco mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
MarketingMarco o modeloSIMALTO¿Cómo puede simalto mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaMarco o modeloPerfil del jugador ideal¿Cómo puede la elaboración del perfil del jugador ideal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloModelo de compras (Kraljic)¿Cómo puede el modelo de compras (kraljic) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloCuota de mercado relativa¿Cómo puede la participación relativa de mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloIdentificar segmentos clave¿Cómo puede la identificación de segmentos clave respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEl enfoque HOOF para la previsión de la demanda¿Cómo puede el enfoque de pezuña para el pronóstico de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes del cambio¿Cómo pueden los cuadrantes de cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloCompetencias esenciales (Hamel y Prahalad)¿Cómo pueden las competencias básicas (hamel y prahalad) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloValores en competencia¿Cómo pueden los valores en competencia respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraMatriz de enfoque y energía¿Cómo puede la matriz de enfoque-energía mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloCrecimiento impulsado por el descubrimiento (McGrath)¿Cómo puede el crecimiento impulsado por el descubrimiento (mcgrath) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloÁmbito de negocio (Abell)¿Cómo puede el alcance del negocio (abell) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEstilos de liderazgo¿Cómo pueden los estilos de liderazgo orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Reflexionar sobre la variedad de conductas, prepararse para un reto de liderazgo y analizar el desarrollo con evidencias procedentes de colegas y resultados.
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes centrales¿Cómo pueden los cuadrantes centrales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloGestión de polaridades¿Cómo puede la gestión de polaridades mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMatriz o carteraLa matriz atractivo/ventaja (GE/McKinsey)¿Cómo puede la matriz atractivo/ventaja (ge/mckinsey) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMatriz o carteraTeoría moderna de la cartera¿Cómo puede la teoría moderna de carteras respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz ADL¿Cómo puede adl Matrix respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMatriz o carteraMatriz del tiempo de Covey (Eisenhower)¿Cómo puede la matriz del tiempo de Covey y Eisenhower mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Utilizar la matriz en lugar de una lista de tareas plana cuando varias exigencias compitan entre sí y sea necesario priorizarlas de forma explícita.
Comportamiento organizativoMarco o modeloVentana de Johari¿Cómo puede la ventana johari apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloGráficos cruzados, de araña, de peine y Marimekko¿Cómo pueden los gráficos cruzados, de araña, de peine y de Marimekko respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraÍndice de riesgo compuesto y matriz de riesgos 5×5¿Cómo pueden el índice de riesgo compuesto y la matriz 5×5 risk respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraLa matriz de oportunidad/vulnerabilidad (Bain/L.E.K.)¿Cómo puede la matriz de oportunidad/vulnerabilidad (bain/l.e.k.) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de fortalezas e importancia de recursos y capacidades (Grant)¿Cómo puede la matriz de fortalezas/importancias de recursos y capacidades (subvención) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de gestión de riesgos¿Cómo puede la matriz de gestión de riesgos orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Usar la matriz como llamada a la acción: determinar cómo la transferencia, la mitigación o el rediseño pueden hacer más sólida una estrategia.
OperacionesMarco o modeloTécnica Es/No es para resolver problemas¿Cómo puede la técnica Es/No es mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Utilizarla cuando un problema sea impreciso, intermitente o esté rodeado de información que distrae.
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico de salud del escalado ejecutivo¿Está un ejecutivo a la altura de la escala o el diseño de funciones, el apoyo y la capacidad están fallando?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico del escalado de los primeros empleados¿Se adapta el rol, el apoyo y el camino de crecimiento de un empleado inicial a las necesidades cambiantes de la empresa?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico de preparación para fusiones y adquisiciones (M&A)¿Es la adquisición una herramienta adecuada para la estrategia, la capacidad operativa y la moneda de la empresa?
MarketingMarco o modeloUSP¿Cómo puede USP respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloInstrumento de modo de conflicto Thomas-Kilmann¿Cómo puede el instrumento del modo de conflicto de Thomas-kilmann mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaTeoría o principioTeoría de juegos: el dilema del prisionero¿Cómo puede la teoría de juegos: el dilema del prisionero respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraGestión matricial¿Cómo puede la gestión matricial mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Coordinar trabajo que depende realmente de más de una dimensión organizativa.
Comportamiento organizativoMarco o modeloEvaluación de estilos de pensamiento de Benziger¿Cómo puede la evaluación de estilos de pensamiento de Benziger mejorar la efectividad de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesPlantilla o formularioAgenda de revisión de métricas¿Cómo debe pasar un equipo de la revisión de tendencias al diagnóstico, la decisión y el seguimiento?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloAuditoría de marca¿Cómo puede la auditoría de marca respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?