Matriz del tiempo de Covey (Eisenhower)

Stephen Covey (1932–2012) popularizó una matriz de prioridades asociada al presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower. Separa la importancia de la urgencia para que las actividades se gestionen por su valor estratégico, no según la exigencia que más ruido haga.

Cuándo utilizarla

Utiliza la matriz en lugar de una lista de tareas plana cuando varias exigencias compitan entre sí y sea necesario priorizarlas de forma explícita.

Origen

Eisenhower era conocido por distinguir los asuntos importantes de los urgentes. Covey (1932–2012) convirtió esa distinción en un modelo práctico de gestión del tiempo con cuatro cuadrantes, especialmente a través de Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. El método desvía la atención de la urgencia reactiva hacia la prevención, la planificación y las relaciones.

En qué consiste

Interpreta los cuadrantes del siguiente modo:

1. Importante y urgente: crisis y plazos límite.
2. Importante y no urgente: trabajo planificado, preventivo y orientado a las relaciones.
3. Urgente pero no importante: interrupciones que exigen rechazo, rediseño o delegación.
4. Ni urgente ni importante: actividad de escaso valor que debe reducirse al mínimo o trasladarse fuera del horario laboral.