Analítica visual
¿Cómo puede el análisis visual mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Contenido
Los datos se pueden analizar de diferentes maneras y el método más simple es crear una imagen o un gráfico y observarlo para detectar patrones.
El análisis visual combina análisis computacional, visualización interactiva y juicio humano. Ayuda a las personas a explorar datos complejos, detectar patrones y excepciones, refinar modelos analíticos y comunicar hallazgos en una forma que respalde una decisión.
Cuándo usarlo
Utilice el análisis visual cuando el volumen, la variedad o la interdependencia de los datos hagan que un informe estático sea insuficiente, pero la pregunta aún requiere un razonamiento humano contextual. Es especialmente útil para análisis exploratorios, patrones geográficos, redes, tendencias cambiantes y diagnóstico de modelos.
Las ordenadores pueden integrar registros, calcular rápidamente y buscar muchas posibilidades. Las personas aportan conocimientos del dominio, preguntas flexibles e interpretación. Las vistas interactivas conectan los dos: un analista puede filtrar, ampliar, comparar, alterar suposiciones y enviar el resultado nuevamente al modelo.
El análisis visual puede abordar preguntas como:
- ¿Dónde se encuentran los clientes más valiosos?
- ¿Qué atributos los distinguen?
- ¿Cómo cambia la participación de mercado a lo largo del tiempo o del segmento?
- ¿La aparente relación entre el factor X y el factor Y sobrevive a un análisis más detallado?
Orígenes
El análisis visual surgió de la visualización científica, la visualización de información, las estadísticas, la interacción persona-ordenador y la minería de datos. Su crecimiento refleja un problema genuino: la capacidad de recopilación y procesamiento puede superar la capacidad de las personas para interpretar los resultados.
Una historia ampliamente repetida sobre la “duplicación del conocimiento” atribuida a Buckminster Fuller en 1981 afirmaba que el conocimiento alguna vez se duplicó a lo largo de un siglo, luego cada 25 años, luego cada 13 meses, con una predicción de IBM cada 11 horas. Estas cifras son difíciles de definir y no deben tratarse como una ley validada. Su punto útil es más limitado: una mayor información disponible no crea automáticamente comprensión. El análisis interactivo tiene como objetivo cerrar esa brecha.
Qué es
El campo es un circuito de comentarios más que un gráfico final. Los datos se transforman y modelan; las representaciones visuales exponen la estructura y la incertidumbre; una persona interroga el resultado; y esas interacciones guían nuevas transformaciones o modelos.
La misma afirmación histórica asociada con intervalos de 1981 used de 25 años, 13 meses y 11 horas para dramatizar el crecimiento de la información. Independientemente de que esas estimaciones sean creíbles o no, el desafío práctico persiste: los analistas necesitan métodos que escalen la computación sin eliminar el escrutinio humano.
Por lo tanto, un sistema analítico visual útil respalda la descripción general y el detalle, las comparaciones, el filtrado, la procedencia y la revisión. También debería revelar faltas e incertidumbre en lugar de presentar una imagen clara que oculte datos débiles.
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