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Índice de riesgo compuesto y matriz de riesgos 5×5

¿Cómo pueden el índice de riesgo compuesto y la matriz 5×5 risk respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?

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Contenido

El índice de riesgo compuesto y la matriz 5×5 risk son herramientas simples, efectivas y ampliamente utilizadas.

El índice de riesgo compuesto y la matriz 5×5 proporcionan una forma compacta de comparar riesgos combinando su probabilidad y consecuencias.

Cuándo usarlo

  • Utilice el índice para priorizar riesgos en estrategia, proyectos, operaciones, seguridad, atención médica y gobernanza.
  • Aplicar la misma estructura a las preocupaciones financieras, de seguridad de la información, de reputación y de salvaguardia, no sólo a los riesgos físicos obvios.
  • Para cada riesgo material, seleccione uno de los 4Ts: terminar, transferir, tratar o tolerar.

Orígenes

La matriz de probabilidad-consecuencia 5×5 es una forma moderna de métodos de evaluación de riesgos utilizados en la ingeniería, la seguridad militar y la gestión de proyectos del siglo XX. Ningún inventor posee esta versión; Las organizaciones y los estándares convergieron en categorías ordinales que son fáciles de mostrar. La multiplicación de calificaciones produce una ayuda para la clasificación, no una probabilidad medida o una pérdida esperada, porque etiquetas como "improbable" y "probable" no son cantidades de escala de intervalo.

Qué es

Las herramientas de riesgo pueden volverse visualmente densas y centrarse sólo en amenazas en lugar de oportunidades. La ventaja de la matriz es la comunicación rápida: hace visibles los juicios actuales de la organización y brinda a los líderes una base común para discutir las prioridades. Su simplicidad debe equilibrarse con el contexto sobre la incertidumbre, la velocidad, la eficacia del control y la exposición.

Cómo usarlo

Reunir los principales riesgos de mercado, competitivos, estratégicos y operativos identificados durante el desarrollo de la estrategia. Defina los criterios de puntuación antes de calificar cualquier cosa.

Para probabilidad, pase de raro, improbable, posible y probable, a casi seguro. Para impacto, pase de insignificante, pasando por menor, moderado y mayor, hasta grave. Asigne una calificación a cada categoría y combine las dos calificaciones para formar el índice compuesto.

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