Diagnóstico de salud del escalado ejecutivo

El objetivo del diagnóstico

Utilice el diagnóstico de salud de escalamiento ejecutivo para localizar las condiciones específicas detrás de esta pregunta: ¿Un ejecutivo mantiene el ritmo de la escala, o el diseño de roles, el apoyo y la capacidad están fallando? La visión de trabajo hace visibles los resultados, el equipo y la contratación para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute el diagnóstico de salud de escala ejecutiva antes de una revisión o cambio importante en los equipos y juntas ejecutivas, cuando los síntomas sean visibles pero la condición subyacente aún no esté clara. Repítalo cuando cambie la evidencia de los resultados, el equipo y la contratación, en lugar de hacerlo solo en un calendario.

lo que prueba

El diagnóstico de salud de escala ejecutiva es una revisión basada en evidencia que mantiene visiblemente distintos los estados de salud, vigilancia, brecha y desconocido. Sus elementos centrales de trabajo son los resultados, el equipo, la contratación y la delegación. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Dimensiones de diagnóstico

Resultados

Describa el resultado observable, quién se beneficia y la evidencia que mostraría un progreso significativo. Dentro del diagnóstico de salud de escalamiento ejecutivo, conecte esta entrada al equipo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Equipo

Registre el equipo solo en el nivel necesario para responder: ¿Un ejecutivo está manteniendo el ritmo de escala o el diseño de roles, el soporte y la capacidad están fallando? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del diagnóstico de salud de escala ejecutiva, conecte esta entrada con la contratación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Contratación

Registre la contratación solo en el nivel necesario para responder: ¿Un ejecutivo está manteniendo el ritmo de escala o el diseño de roles, el soporte y la capacidad están fallando? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del diagnóstico de salud de escala ejecutiva, conecte esta entrada con la delegación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Delegación

Registre la delegación solo en el nivel necesario para responder: ¿Está un ejecutivo manteniendo el ritmo de escala o están fallando el diseño de funciones, el apoyo y la capacidad? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del diagnóstico de salud de escala ejecutiva, conecte esta entrada con la altitud estratégica para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Altitud estratégica

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro del diagnóstico de salud de escala ejecutiva, conecte esta entrada con la comunicación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Comunicación

Haga coincidir el mensaje, el nivel de detalle, el canal, el remitente, el momento y la ruta de comentarios con la audiencia y las consecuencias. Dentro del diagnóstico de salud de escalamiento ejecutivo, conecte esta entrada con la carga operativa para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Carga operativa

Registre la carga operativa solo al nivel necesario para responder: ¿Está un ejecutivo manteniendo el ritmo de escala o el diseño de funciones, el soporte y la capacidad están fallando? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del diagnóstico de salud de escalamiento ejecutivo, conecte esta entrada con el soporte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Apoyo

Registre el apoyo solo al nivel necesario para responder: ¿Está un ejecutivo manteniendo el ritmo de escala o el diseño de funciones, el apoyo y la capacidad están fallando? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del diagnóstico de salud de escala ejecutiva, conecte esta entrada con la decisión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Decisión

Nombre la decisión, la persona u organismo con autoridad final, la fecha y el fundamento que debe permanecer visible más adelante. Dentro del diagnóstico de salud de escalamiento ejecutivo, conecte esta entrada con el soporte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.