OperacionesMarco o modeloEl modelo EFQM¿Cómo puede el modelo efqm respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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OperacionesMarco o modeloEl modelo EFQM¿Cómo puede el modelo efqm respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloModelo de compras (Kraljic)¿Cómo puede el modelo de compras (kraljic) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos de capital (CAPM)¿Cómo puede el modelo de valoración de activos de capital (capm) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de opciones de Black-Scholes¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de opciones de Black-Scholes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloEl modelo de evaluación de los siete dominios para emprendedores¿Cómo puede el modelo de evaluación de siete dominios para emprendedores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloModelo Kano¿Cómo puede el modelo kano respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos financieros¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de activos de capital respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión del cambio: modelo de ocho pasos de Kotter¿Cómo puede guiarse un cambio organizativo mediante el modelo de ocho pasos de Kotter?
Comportamiento organizativoMarco o modeloNegociación distributiva (modelo adversario)¿Cómo puede la negociación distributiva (modelo conflictivo) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de compensación¿Cómo puede el modelo de compensación respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloModelo de difusión¿Cómo puede estimarse la adopción acumulada mediante el modelo de difusión de Bass?
OperacionesMarco o modeloModelo de decisión de Vroom-Yetton-Jago¿Cómo puede el modelo de decisión vroom-yetton-jago respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo GROW (Whitmore et al.)¿Cómo puede el modelo de crecimiento (whitmore et al.) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEl modelo de motivación de Pink¿Cómo puede el modelo de motivación de Pink respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEl modelo de cultura organizacional de Schein¿Cómo puede el modelo de cultura organizacional de Schein mejorar las personas, los equipos o la eficacia organizacional?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo CLEAR (Hawkins)¿Cómo puede el modelo claro (hawkins) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo EEC¿Cómo puede el modelo CEE mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de identidad de toma de decisiones¿Cómo puede el modelo de identidad de toma de decisiones mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de crecimiento de Greiner¿En qué fase de crecimiento se encuentra la organización y qué crisis de gestión debe resolver a continuación?
OperacionesMarco o modeloModelo operativo de comentarios del producto¿Cómo debería pasar la comentarios desde la admisión hasta la selección, la síntesis, la decisión, la respuesta y el aprendizaje?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo operativo de equipo distribuido¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto personal?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo de madurez de la organización de selección¿Cómo deberían evolucionar las funciones y la infraestructura de contratación a medida que aumentan el volumen y la complejidad de la contratación?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo operativo de comunicaciones internas¿Cómo debería la comunicación interna respaldar la experiencia, el cambio y la coherencia de la marca de los empleados?
EstrategiaMarco o modeloLienzo de modelo de negocio¿Cómo puede el lienzo de modelo de negocio orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Comprender cómo funciona un negocio en su conjunto.
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
EstrategiaMarco o modeloLas cinco fuerzas de Porter¿Cómo pueden las cinco fuerzas de Porter orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Evaluar los factores estructurales de la rentabilidad y la intensidad competitiva de un sector.
Comportamiento organizativoMarco o modeloMarco de distancia CAGE¿Cómo puede el marco de distancia jaula respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloInnovación disruptiva¿Cuándo y cómo se debe aplicar la innovación disruptiva?
Comportamiento organizativoMarco o modeloMarco de cambio de jinete, elefante y camino¿Cómo puede el marco de cambio del jinete, el elefante y el camino mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioComprobación del estado del modelo operativo de producto¿El modelo operativo de un producto es claro, utilizado, mensurable y mantenido?
InnovaciónKPI o métricaModelo de alineación estratégica de TI¿Cómo se debe medir e interpretar el modelo estratégico de alineación de TI?
EstrategiaMarco o modeloLas cuatro esquinas¿Cómo puede anticiparse la respuesta de un competidor mediante el modelo de las cuatro esquinas?
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónMarco o modeloArquitectura de entrevistas estructuradas¿Cómo encajan los criterios de función, las preguntas comunes, las muestras de trabajo, las rúbricas y la puntuación independiente?
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
MarketingMarco o modeloPEST¿Cómo pueden las plagas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloContar historias¿Cómo puede la narración mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
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MarketingMarco o modeloAIDA¿Cómo puede Aida mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
FinanzasMarco o modeloElasticidad-precio¿Cómo cambia la demanda cuando cambia el precio?
OperacionesMarco o modeloEvaluación comparativa¿Cómo puede el benchmarking respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloNivel de participación en línea del cliente¿Cómo puede el nivel de participación en línea del cliente mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?