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Modelo de decisión de Vroom-Yetton-Jago
¿Cómo puede el modelo de decisión vroom-yetton-jago respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
El modelo Vroom-Yetton-Jago fue ideado por Victor Vroom (Escuela de Administración de Yale), Philip Yetton (Universidad de Nueva Gales del Sur) y Arthur Jago (Universidad de Missouri).
El modelo Vroom-Yetton-Jago ayuda al líder a elegir cuánta participación requiere una decisión en particular. Desarrollado por Victor Vroom, Philip Yetton y más tarde Arthur Jago, combina el método de decisión con la necesidad de calidad, información, aceptación, desarrollo y velocidad en lugar de asumir que un estilo de liderazgo es siempre el mejor.
Cuándo usarlo
Utilice el modelo para una decisión con consecuencias cuando no esté seguro de si decidir solo, consultar a otros o compartir la decisión producirá el mejor resultado.
Orígenes
Victor Vroom y Philip Yetton introdujeron su marco de decisión normativa a principios de los años setenta. Arthur Jago ayudó más tarde a perfeccionarlo. Su enfoque de contingencia cuestionó la idea de que el liderazgo participativo es universalmente superior: el proceso apropiado depende de la estructura de la decisión, los requisitos de información, la necesidad de compromiso y las limitaciones de tiempo.
Qué es
El modelo distingue cinco procesos de decisión:
Modelo de decisión de Vroom-Yetton-Jago – tipos de decisión
| Tipo de decisión | como funciona |
|---|---|
| Decisión autocrática 1 | Usted toma la decisión solo, utilizando la información que está disponible sólo para usted. |
| Decisión autocrática 2 | Obtienes información de tu equipo y luego tomas la decisión solo, basándose en esa información. Puede optar o no por discutir su decisión con quienes le han proporcionado información a petición suya. |
| Decisión consultiva 1 | Comparte el problema individualmente con miembros del equipo seleccionados adecuadamente, reúne sus ideas y luego toma la decisión solo. |
| Decisión consultiva 2 | Compartes el problema colectivamente con tu equipo, reúnes sus aportes colectivos, pero luego tomas la decisión tú mismo. |
| decisión grupal | Compartes el problema con tu equipo y tomas una decisión colectivamente, basada en el consenso del grupo. |
Los dos modos autocráticos se diferencian en si el líder ya tiene la información requerida. Los modos consultivos buscan aportaciones individuales o colectivas, dejando la decisión final en manos del líder. La modalidad grupal comparte tanto la resolución de problemas como la elección final.
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