Modelo operativo de equipo distribuido

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el modelo operativo de equipo distribuido para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? La vista de trabajo hace visibles las zonas horarias, el núcleo sincrónico y las normas asincrónicas para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el modelo operativo de equipo distribuido cuando las personas que trabajan en el desarrollo del equipo utilicen diferentes modelos mentales para zonas horarias, núcleos sincrónicos y normas asíncronas, y esa diferencia sea el cambio de elecciones o coordinación.

Qué es

El modelo operativo de equipo distribuido es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus principales elementos de trabajo son las zonas horarias, el núcleo síncrono, las normas asíncronas y el acceso. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Zonas horarias

Registre zonas horarias solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada al núcleo sincrónico para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Núcleo sincrónico

Registre el núcleo sincrónico solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada a normas asíncronas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Normas asíncronas

Traducir la idea en comportamiento observable, incluyendo cómo se ven las buenas prácticas bajo presión y qué antipatrón evitar. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada al acceso para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Acceso

Registre el acceso solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada con la inclusión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Inclusión

Registre la inclusión solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada con la cohesión social para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Cohesión social

Registre la cohesión social sólo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada con los viajes para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Viajar

Registre los viajes solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto en persona? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada con la revisión para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Revisar

Establezca un ritmo de revisión y defina la evidencia, el umbral o el evento que debería desencadenar una revisión anterior. Dentro del modelo operativo de equipo distribuido, conecte esta entrada con los viajes para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.