Modelo de compensación

El modelo de remuneración es un marco para diseñar, operar y evaluar el sistema de remuneración de una organización. Asociado con el trabajo de George Milkovich y Jerry Newman, conecta tres dimensiones (objetivos, políticas y técnicas) para que las prácticas salariales individuales puedan evaluarse con respecto a los resultados que desea la organización.

Cuándo usarlo

Utilice el modelo para diagnosticar un sistema de remuneración existente, diseñar una estrategia de remuneración o evaluar un cambio propuesto en salario, incentivos y beneficios. Ayuda a los líderes a conectar el posicionamiento en el mercado y las relaciones salariales internas con la equidad, el desempeño, las obligaciones legales y la gobernanza operativa.

Orígenes

George T. Milkovich y Jerry M. Newman desarrollaron el marco a través de ediciones sucesivas de su influyente libro de texto Compensation, publicado por primera vez en la década de 1980 y luego actualizado con Barry Gerhart. La edición 2013 citada (y los materiales didácticos 2013 derivados de ella) presentan la compensación como un sistema estratégico en lugar de una colección de prácticas salariales aisladas, que organiza las decisiones en torno a objetivos, opciones de políticas y técnicas de implementación.

Qué es

1. Objetivos establecen lo que debe lograr el sistema salarial.
2. Las políticas definen las opciones estratégicas que guían las relaciones y decisiones salariales.
3. Técnicas traducen esas opciones en estructuras laborales, datos de mercado, incentivos y administración.