Modelo de madurez de la organización de selección

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el modelo de madurez de la organización de reclutamiento para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo deberían evolucionar las funciones y la infraestructura de reclutamiento a medida que aumentan el volumen y la complejidad de las contrataciones? La vista de trabajo hace que el escenario, la demanda de contratación y la propiedad sean visibles para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el modelo de madurez de la organización de reclutamiento cuando las personas que trabajan en la contratación y la incorporación utilizan diferentes modelos mentales para la etapa, la demanda de contratación y la propiedad, y esa diferencia está cambiando las opciones o la coordinación.

Qué es

El modelo de madurez de una organización de contratación es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo principales son el escenario, la demanda de contratación, la propiedad y los roles de reclutador. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Escenario

Utilice un pequeño conjunto controlado de estados, defina las condiciones de entrada y salida para cada uno y registre la fecha del último cambio. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada con la demanda de contratación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Demanda de contratación

Registre la demanda de contratación solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían evolucionar las funciones y la infraestructura de contratación a medida que aumentan el volumen y la complejidad de la contratación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada con la propiedad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Propiedad

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro del modelo de madurez de la organización de reclutamiento, conecte esta entrada con los roles del reclutador para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Roles de reclutador

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada con el abastecimiento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Abastecimiento

Registre el abastecimiento solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían evolucionar las funciones y la infraestructura de contratación a medida que aumentan el volumen y la complejidad de la contratación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada con la coordinación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Coordinación

Registre la coordinación solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían evolucionar las funciones y la infraestructura de contratación a medida que aumentan el volumen y la complejidad de la contratación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada a las métricas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Métrica

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada al desencadenante de transición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Activador de transición

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro del modelo de madurez de la organización de contratación, conecte esta entrada a las métricas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.