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Modelo CLEAR (Hawkins)
¿Cómo puede el modelo claro (hawkins) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Contenido
Peter Hawkins, profesor de Liderazgo en la Henley Business School, UK, desarrolló el modelo CLEAR en el 1980s como una estructura para el coaching, que se centra no solo en...
El modelo CLEAR de Peter Hawkins estructura una conversación de coaching en torno a Contratar, escuchar, explorar, actuar y revisar. A diferencia de los marcos que comienzan inmediatamente con el objetivo del cliente, CLEAR hace explícita la relación de trabajo y sus límites, y luego cierra examinando la calidad del proceso de coaching en sí.
Cuándo usarlo
- Utilice CLEAR para estructurar una sesión de coaching individual o una relación de coaching continua.
- Aplicarlo cuando la confidencialidad, los roles o las expectativas de las partes interesadas requieran una contratación explícita.
- Úselo cuando un entrenador necesite proteger lo suficiente la escucha y la exploración antes de pasar a dar consejos o actuar.
Orígenes
El académico en liderazgo y coaching Peter Hawkins desarrolló CLEAR a principios de la década de 1980. El modelo fue posteriormente descrito y perfeccionado en su trabajo con Nick Smith sobre coaching, mentoring y consultoría de la organización. Su orientación sistémica trata el coaching como una relación integrada en una organización más amplia, lo que explica el énfasis en la contratación, las partes interesadas y la revisión, así como el objetivo inmediato del coachee.
Qué es
CLEAR es un arco de cinco etapas.
- La contratación
- define el propósito y la forma en que trabajarán el coach y el coachee;
- Escuchar
- desarrolla una rica comprensión de la realidad presente;
- Explorar
- examina el significado, los patrones, el impacto y las opciones;
- Acción
- convierte la información en un compromiso específico; y
- Revisar
- evalúa la utilidad de la sesión y la relación. La secuencia proporciona disciplina sin requerir una progresión mecánica en cada conversación.
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