Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico de salud del escalado ejecutivo¿Está un ejecutivo a la altura de la escala o el diseño de funciones, el apoyo y la capacidad están fallando?
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Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico de salud del escalado ejecutivo¿Está un ejecutivo a la altura de la escala o el diseño de funciones, el apoyo y la capacidad están fallando?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico del escalado de los primeros empleados¿Se adapta el rol, el apoyo y el camino de crecimiento de un empleado inicial a las necesidades cambiantes de la empresa?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoDiagnóstico de preparación para fusiones y adquisiciones (M&A)¿Es la adquisición una herramienta adecuada para la estrategia, la capacidad operativa y la moneda de la empresa?
PlantillaPlantilla o formularioDiagnóstico del cambio para superar obstáculos¿Cómo puede la superación de obstáculos cambiar el diagnóstico mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioDiagnóstico del estado del equipo¿Qué condiciones del equipo limitan más la eficacia y qué intervención debería probarse a continuación?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoAuditoría del entorno de pertenencia¿Qué señales cotidianas pueden ayudar o impedir que diferentes personas sientan que pertenecen?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoRevisión inclusiva de la salud del equipo¿La evaluación, el reconocimiento, las reuniones, el acceso a oportunidades y las normas diarias funcionan de manera justa en todos los grupos?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoRevisión del sistema operativo personal¿Las rutinas, los flujos de información, las decisiones y las relaciones de un líder apoyan el trabajo eficaz?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoPrueba de estrés de expectativas de valoración¿Podría la valoración propuesta crear hitos poco realistas, un comportamiento distorsionado o un riesgo financiero futuro?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoPreparación para la transición a responsable de producto¿Está lista la organización para trasladar a alguien de otra función a la gestión de productos?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoAutoevaluación de la preparación del gerente¿Qué debería alguien aclarar antes de hacerse responsable de otras personas?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoVerificación de madurez del proceso liviano¿Hay algún proceso ausente, apropiadamente liviano o más pesado de lo que requiere el problema?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoProtocolo de participación de la prensa¿Qué se debe acordar, preparar, registrar y dar seguimiento al hablar con los periodistas?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoComprobación del estado del sistema de reuniones¿La cartera de reuniones del equipo produce los resultados necesarios con un coste aceptable?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoAuditoría de fundamentos organizacionales¿La misión, la estrategia, los objetivos, la estructura, las métricas, la propiedad y la cadencia son mutuamente coherentes?
OperacionesPlantilla o formularioAgenda de revisión de métricas¿Cómo debe pasar un equipo de la revisión de tendencias al diagnóstico, la decisión y el seguimiento?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz del Boston Consulting Group (BCG)¿Cómo debe asignarse la inversión entre las posiciones de una cartera?
MarketingMarco o modeloPropuesta de valor para el cliente¿Qué valor relevante, distintivo y demostrable ofrece la empresa a un cliente concreto?
EstrategiaMarco o modeloDimensionamiento y creación de mercados¿Cómo pueden el dimensionamiento del mercado y la elaboración de marketing respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de políticas direccionales¿Cómo puede la matriz de políticas direccionales respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloAuditoría de marca¿Cómo puede la auditoría de marca respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloDISC¿Cómo puede el disco mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
MarketingMarco o modeloDimensionamiento del mercado¿Cómo puede el tamaño del mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloSIMALTO¿Cómo puede simalto mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaMarco o modeloPerfil del jugador ideal¿Cómo puede la elaboración del perfil del jugador ideal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloModelo de compras (Kraljic)¿Cómo puede el modelo de compras (kraljic) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloLienzo de modelo de negocio¿Cómo puede el lienzo de modelo de negocio orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Comprender cómo funciona un negocio en su conjunto.
FinanzasMarco o modeloLínea de equivalencia de valor¿Cómo puede la línea de equivalencia de valor respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloCuota de mercado relativa¿Cómo puede la participación relativa de mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloIdentificar segmentos clave¿Cómo puede la identificación de segmentos clave respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEl enfoque HOOF para la previsión de la demanda¿Cómo puede el enfoque de pezuña para el pronóstico de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloPrecios de nuevos productos (Gabor-Granger y van Westendorp)¿Cuándo y cómo se deben aplicar los precios de los nuevos productos (gabor-granger y van westendorp)?
Comportamiento organizativoTeoría o principioLa teoría de la elección de Glasser¿Cómo puede la teoría de la elección de Glasser respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes del cambio¿Cómo pueden los cuadrantes de cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloCompetencias esenciales (Hamel y Prahalad)¿Cómo pueden las competencias básicas (hamel y prahalad) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloValores en competencia¿Cómo pueden los valores en competencia respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraMatriz de enfoque y energía¿Cómo puede la matriz de enfoque-energía mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaKPI o métricaBuena estrategia, mala estrategia (Rumelt)¿Cómo se debe medir e interpretar la buena estrategia y la mala estrategia (rumelt)?
EstrategiaMarco o modeloCrecimiento impulsado por el descubrimiento (McGrath)¿Cómo puede el crecimiento impulsado por el descubrimiento (mcgrath) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloEl modelo de evaluación de los siete dominios para emprendedores¿Cómo puede el modelo de evaluación de siete dominios para emprendedores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloDimensiones culturales (Hofstede)¿Cómo pueden las dimensiones culturales (hofstede) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloÁmbito de negocio (Abell)¿Cómo puede el alcance del negocio (abell) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEstilos de liderazgo¿Cómo pueden los estilos de liderazgo orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Reflexionar sobre la variedad de conductas, prepararse para un reto de liderazgo y analizar el desarrollo con evidencias procedentes de colegas y resultados.
EstrategiaMarco o modeloCalidad y satisfacción del producto (Kano)¿Cómo pueden la calidad y satisfacción del producto (kano) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes centrales¿Cómo pueden los cuadrantes centrales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?