Auditoría de fundamentos organizacionales

El objetivo del diagnóstico

Utilice la auditoría de fundamentos de la organización para localizar las condiciones específicas detrás de esta pregunta: ¿Son la misión, la estrategia, los objetivos, la estructura, las métricas, la propiedad y la cadencia mutuamente coherentes? La vista de trabajo hace que los elementos básicos, la definición y el propietario sean visibles para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute la auditoría de las bases de la organización antes de una revisión o cambio importante en las bases operativas, cuando los síntomas sean visibles pero la condición subyacente aún no esté clara. Repítalo cuando cambie la evidencia de los elementos fundacionales, la definición y el propietario, en lugar de hacerlo solo en un calendario.

lo que prueba

La auditoría de los fundamentos de la organización es una revisión basada en evidencia que mantiene visiblemente distintos los estados saludables, vigilantes, vacíos y desconocidos. Sus elementos centrales de trabajo son los elementos fundamentales, la definición, el propietario y la evidencia. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Dimensiones de diagnóstico

Elementos de cimentación

Registre los elementos fundamentales solo en el nivel necesario para responder: ¿Son la misión, la estrategia, los objetivos, la estructura, las métricas, la propiedad y la cadencia mutuamente coherentes? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la auditoría de los fundamentos de la organización, conecte esta entrada con la definición para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Definición

Registre la definición solo en el nivel necesario para responder: ¿Son la misión, la estrategia, los objetivos, la estructura, las métricas, la propiedad y la cadencia mutuamente coherentes? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la auditoría de fundamentos de la organización, conecte esta entrada con el propietario para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Dueño

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro de la auditoría de los fundamentos de la organización, conecte esta entrada con la evidencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Evidencia

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede usar. Dentro de la auditoría de los fundamentos de la organización, conecte esta entrada con el estado para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Salud

Establezca un ritmo de revisión y defina la evidencia, el umbral o el evento que debería desencadenar una revisión anterior. Dentro de la auditoría de los fundamentos de la organización, conecte esta entrada con las brechas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Brechas

Registre las brechas solo en el nivel necesario para responder: ¿Son la misión, la estrategia, los objetivos, la estructura, las métricas, la propiedad y la cadencia mutuamente coherentes? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la auditoría de fundamentos de la organización, conecte esta entrada con la dependencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Dependencia

Describa qué aporta cada parte, cuándo es necesario, cómo se confirma la preparación y dónde aumentan los problemas no resueltos. Dentro de la auditoría de los fundamentos de la organización, conecte esta entrada con la siguiente acción para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Siguiente acción

Escriba una próxima acción concreta con un propietario, una fecha de vencimiento o desencadenante y una condición de finalización visible. Dentro de la auditoría de fundamentos de la organización, conecte esta entrada con la dependencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.