Autoevaluación de la preparación del gerente

El objetivo del diagnóstico

Utilice la autoevaluación de la preparación del gerente para localizar las condiciones específicas detrás de esta pregunta: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? La visión de trabajo hace visibles la motivación, las expectativas de rol y la tolerancia a la comentarios para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Realice la autoevaluación de la preparación del gerente antes de una revisión importante o un cambio en el liderazgo personal, cuando los síntomas sean visibles pero la condición subyacente aún no esté clara. Repítalo cuando cambie la evidencia de motivación, expectativas de rol y tolerancia a la comentarios, en lugar de hacerlo solo en un calendario.

lo que prueba

La autoevaluación de la preparación del gerente es una revisión basada en evidencia que mantiene visiblemente distintos los estados de salud, vigilancia, brecha y desconocido. Sus elementos de trabajo centrales son la motivación, las expectativas de rol, la tolerancia a la comentarios y la preparación para los conflictos. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Dimensiones de diagnóstico

Motivación

Registre la motivación sólo en el nivel necesario para responder: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con las expectativas del rol para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Expectativas de rol

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con la tolerancia a la comentarios para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Tolerancia a la comentarios

Registre la tolerancia a la comentarios sólo en el nivel necesario para responder: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con la preparación para conflictos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Preparación para el conflicto

Registre la preparación para el conflicto sólo en el nivel necesario para responder: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con el compromiso de tiempo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Compromiso de tiempo

Pruebe si las personas responsables comprenden la decisión, pueden explicarla de forma coherente y han aceptado las acciones que se derivan de ella. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con las necesidades de aprendizaje para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Necesidades de aprendizaje

Registre las necesidades de aprendizaje sólo en el nivel necesario para responder: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con el plan de soporte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

plan de soporte

Registre el plan de apoyo sólo al nivel necesario para responder: ¿Qué debería alguien aclarar antes de asumir la responsabilidad de otras personas? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la autoevaluación de la preparación del gerente, conecte esta entrada con las necesidades de aprendizaje para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.