FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?IntermediaEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaEstrategia precio-calidad¿Cómo debe medirse e interpretarse la estrategia precio-calidad?Orientar el posicionamiento y la fijación de precios de un producto o servicio.IntermediaEstratégicoFiguras
FinanzasPlantilla o formularioLista de comprobación de la preparación de precios¿Se han abordado las implicaciones de un precio en materia de productos, finanzas, aspectos legales, operaciones, facturación, ventas y clientes?IntermediaOperativoPlantilla
FinanzasPlantilla o formularioDocumento de decisión sobre precios¿Qué valor para el cliente, alternativas, economía, empaque, riesgos y evidencia respaldan una decisión de precio?IntermediaOperativoPlantilla
FinanzasMarco o modeloElasticidad-precio¿Cómo cambia la demanda cuando cambia el precio?IntermediaEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloAnálisis conjoint¿Cómo puede el análisis conjunto respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?IntermediaEstratégicoFiguras
FinanzasTeoría o principioTeoría de las opciones reales¿Cuándo y cómo debería aplicarse la teoría de las opciones reales?IntermediaEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloPresupuestación de capital¿Cuándo y cómo se debe aplicar el presupuesto de capital?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaMargen de beneficio operativo¿Cómo se debe medir e interpretar el margen de beneficio operativo?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloValoración de bonos¿Cómo debe valorarse un bono a partir de sus flujos de caja y del rendimiento exigido?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasMarco o modeloLínea de equivalencia de valor¿Cómo puede la línea de equivalencia de valor respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasKPI o métricaRetorno de la inversión (ROI)¿Cómo se debe medir e interpretar el retorno de la inversión (ROI)?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloValor económico añadido (EVA)¿Cuándo y cómo debe aplicarse el valor económico añadido (EVA)?Responder en qué medida se aporta valor al accionariado.AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloPrecios de nuevos productos (Gabor-Granger y van Westendorp)¿Cuándo y cómo se deben aplicar los precios de los nuevos productos (gabor-granger y van westendorp)?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloValor de vida del cliente¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de vida del cliente?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos de capital (CAPM)¿Cómo puede el modelo de valoración de activos de capital (capm) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaMargen de beneficio bruto¿Cómo se debe medir e interpretar el margen de beneficio bruto?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloGestión basada en valores¿Cómo puede la gestión basada en valores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaRatio de capital circulante¿Cómo debe medirse e interpretarse el ratio de capital circulante?Responder en qué medida se gestiona bien el flujo de caja.AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaRatio precio/beneficio (PER)¿Cómo se debe medir e interpretar la relación precio/beneficio (relación p/e)?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de opciones de Black-Scholes¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de opciones de Black-Scholes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaRatio deuda/capital (D/E)¿Cómo se debe medir e interpretar la relación deuda-capital (d/e)?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloValor temporal del dinero¿Cuándo y cómo debe aplicarse el valor temporal del dinero?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasKPI o métricaRentabilidad sobre activos (ROA)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento de los activos (roa)?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloCálculo de costes basado en actividades¿Cuándo y cómo se debe aplicar el cálculo de costes basado en actividades?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloCoste medio ponderado del capital¿Cuándo y cómo debe aplicarse el coste medio ponderado del capital (WACC)?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaBeneficio neto¿Cómo se debe medir e interpretar el beneficio neto?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos financieros¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de activos de capital respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaRatio CAPEX/ventas¿Cómo se debe medir e interpretar la relación gasto de capital/ventas?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaTasa de crecimiento de ingresos¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de crecimiento de los ingresos?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaRentabilidad sobre el capital (ROE)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento sobre el capital (roe)?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasKPI o métricaRetorno del capital empleado (ROCE)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento del capital empleado (roce)?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloAnálisis riesgo-recompensa¿Cómo puede el análisis riesgo-recompensa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloFlujo de caja descontado (DCF) y valor actual neto (NPV)¿Cómo pueden el flujo de caja descontado (dcf) y el valor actual neto (vn) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaAnálisis de ratios financieros: ratios de liquidez, solvencia y rentabilidad¿Cómo se debe medir e interpretar el análisis de ratios financieros: ratios de liquidez, solvencia y rentabilidad?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMarco o modeloEsquema DuPont¿Cómo puede el esquema Dupont apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasMarco o modeloValor económico añadido (EVA) y coste medio ponderado del capital (WACC)¿Crea la organización valor después de cubrir el coste del capital?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasMarco o modeloTeorema de Modigliani-Miller¿Cómo puede el teorema de Modigliani-Miller respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleTácticoFiguras
FinanzasMarco o modeloEtapas de inversión¿Cómo pueden las etapas de inversión mejorar la efectividad de las personas, los equipos o las organizaciones?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasMatriz o carteraTeoría moderna de la cartera¿Cómo puede la teoría moderna de carteras respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégicoFiguras
FinanzasKPI o métricaMargen de beneficio neto¿Cómo se debe medir e interpretar el margen de beneficio neto?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasKPI o métricaRatio de gastos operativos (OER)¿Cómo se debe medir e interpretar el índice de gastos operativos (oer)?AccesibleOperativoFiguras
FinanzasProceso o métodoCiclo de conversión de efectivo (CCC)¿Cómo puede el ciclo de conversión de efectivo (CCC) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?IntermediaOperativo
FinanzasMarco o modeloAnálisis predictivo de ventas¿Cómo puede el análisis de ventas predictivo mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?AccesibleTáctico
FinanzasKPI o métricaAnálisis de rentabilidad del cliente¿Cómo se deben medir e interpretar los análisis de rentabilidad del cliente?AccesibleEstratégico
FinanzasMarco o modeloAnálisis del valor para el accionista¿Cómo puede el análisis del valor para los accionistas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégico
FinanzasMarco o modeloRentabilidad total para el accionista (TSR)¿Cómo puede el retorno total para los accionistas (TSR) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?AccesibleEstratégico
FinanzasKPI o métricaAnálisis de la rentabilidad de productos¿Cómo se deben medir e interpretar los análisis de rentabilidad del producto?AccesibleEstratégico