Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
keymodelsBúsqueda
Encuentra marcos según la pregunta, el contexto o la restricción.
- Fichas
- 820
- Áreas
- 10
- Etiquetas
- 60
Tipo de contenido
Recursos
48 visiblesPulsa Flecha abajo desde el buscador para entrar en los resultados
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
OperacionesKPI o métricaFicha de definición de métricas¿Qué significa exactamente esta métrica, cómo se calcula y qué decisión debería respaldar?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioDiagnóstico del estado del equipo¿Qué condiciones del equipo limitan más la eficacia y qué intervención debería probarse a continuación?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de cierre de contrato¿Cómo puede el informe de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRevisión del rendimiento del proveedor¿Cómo puede la revisión del desempeño de los proveedores mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
MarketingKPI o métricaTasa de retención de clientes¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de retención de clientes?
PlantillaPlantilla o formularioDiagnóstico del cambio para superar obstáculos¿Cómo puede la superación de obstáculos cambiar el diagnóstico mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioDocumento de requisitos del programa¿Cómo puede el documento de requisitos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de recursos del programa¿Cómo puede el plan de recursos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
FinanzasMarco o modeloValoración de bonos¿Cómo debe valorarse un bono a partir de sus flujos de caja y del rendimiento exigido?
MarketingMarco o modeloSIMALTO¿Cómo puede simalto mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioIdentificación inicial de las partes interesadas¿Cómo puede la identificación inicial de las partes interesadas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloCurva sigmoidea¿Cómo puede la curva sigmoidea mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
FinanzasMarco o modeloLínea de equivalencia de valor¿Cómo puede la línea de equivalencia de valor respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingKPI o métricaTasa de conversión¿Cómo debe medirse e interpretarse la tasa de conversión?
EstrategiaProceso o métodoMétodos de encuesta para prever la demanda¿Cómo pueden los métodos de encuesta de pronóstico de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloMarketing basado en el valor¿Cómo puede el marketing basado en valores mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraMatriz de enfoque y energía¿Cómo puede la matriz de enfoque-energía mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
PlantillaPlantilla o formularioHoja de trabajo de la clínica del cambio¿Cómo puede la hoja de trabajo de la clínica de cambio mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloValor añadido del capital humano (HCVA)¿Cuánto valor añade el personal después de cubrir los costes relacionados con la plantilla?
FinanzasMarco o modeloValor temporal del dinero¿Cuándo y cómo debe aplicarse el valor temporal del dinero?
OperacionesMarco o modeloMapeo del flujo de valor¿Cómo puede el mapeo del flujo de valor mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloSeis sombreros para pensar (De Bono)¿Cómo pueden seis sombreros para pensar (de bono) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasKPI o métricaRentabilidad sobre el capital (ROE)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento sobre el capital (roe)?
Comportamiento organizativoKPI o métricaIngresos por empleado (RPE)¿Cómo se deben medir e interpretar los ingresos por empleado (rpe)?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEstilos de liderazgo¿Cómo pueden los estilos de liderazgo orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Reflexionar sobre la variedad de conductas, prepararse para un reto de liderazgo y analizar el desarrollo con evidencias procedentes de colegas y resultados.
FinanzasMarco o modeloValor económico añadido (EVA) y coste medio ponderado del capital (WACC)¿Crea la organización valor después de cubrir el coste del capital?
FinanzasMarco o modeloTeorema de Modigliani-Miller¿Cómo puede el teorema de Modigliani-Miller respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloCalidad y satisfacción del producto (Kano)¿Cómo pueden la calidad y satisfacción del producto (kano) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión de grupos de trabajo: roles de equipo de Belbin¿Cómo puede la gestión de grupos de trabajo: roles de equipo de belbin mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes centrales¿Cómo pueden los cuadrantes centrales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de problemas del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el registro de cuestiones del programa?
PlantillaPlantilla o formularioBase de datos de lecciones aprendidas¿Cómo puede la base de datos de lecciones aprendidas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión de la fase de entrada¿Cuándo y cómo se debe aplicar la agenda de revisión de fase?
AccountingMarco o modeloIdentidad de DuPont¿Cómo puede la identidad Dupont respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de contingencia¿Cómo puede el plan de contingencia mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
OperacionesMarco o modeloPensamiento lean/justo a tiempo¿Cómo puede el pensamiento lean/justo a tiempo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInventario de partes interesadas¿Cómo puede el inventario de partes interesadas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de beneficios¿Cómo puede el registro de beneficios respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de consultas de partes interesadas del programa¿Cómo puede el registro de consultas de las partes interesadas del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioDirectrices para la participación de las partes interesadas del componente¿Cómo pueden las pautas de participación de las partes interesadas mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioDeclaración de beneficios del programa¿Cuándo y cómo debe aplicarse una declaración de beneficios del programa?Explicar durante la definición inicial qué beneficios justifican una inversión coordinada.
OperacionesMatriz o carteraMatriz del tiempo de Covey (Eisenhower)¿Cómo puede la matriz del tiempo de Covey y Eisenhower mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Utilizar la matriz en lugar de una lista de tareas plana cuando varias exigencias compitan entre sí y sea necesario priorizarlas de forma explícita.
Comportamiento organizativoMarco o modeloInteligencia emocional¿Cómo puede la inteligencia emocional respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
AccountingProceso o métodoMétodo del devengo contable¿Cómo puede el método de acumulación en contabilidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
MarketingMarco o modeloCrowdsourcing¿Cómo puede el crowdsourcing mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloEncuestas cualitativas¿Cómo pueden las encuestas cualitativas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
FinanzasMarco o modeloAnálisis predictivo de ventas¿Cómo puede el análisis de ventas predictivo mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?