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Revisión del rendimiento del proveedor
¿Cómo puede la revisión del desempeño de los proveedores mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
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Empieza con una estructura de trabajo clara.
Objetivo Utilice esta agenda cerca del final de un contrato de programa para realizar una revisión equilibrada y basada en evidencia con el proveedor. La conversación debe explicar qué pasó, por qué pasó y qué pueden mejorar ambas partes. También debería respaldar la decisión de la organización sobre proveedores calificados y preservar lecciones útiles para futuros contratos. Solicitud Esta revisión no reemplaza las revisiones de desempeño provisionales requeridas por el plan de gestión de contratos, ni resuelve un
Registre la fecha de la revisión de desempeño. Registre la hora de inicio y la zona horaria. Completa los elementos restantes para que la sección esté lista para su revisión y uso.
Resuma la necesidad, el alcance, los entregables, el impacto del programa y el motivo del cierre. Evaluar cada requisito y entregable en comparación con medidas y fechas y capturar impactos y lecciones. Completa los elementos restantes para que la sección esté lista para su revisión y uso.
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