keymodels
Seis sombreros para pensar (De Bono)
¿Cómo pueden seis sombreros para pensar (de bono) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
El método de Edward de Bono para dirigir un grupo a través de seis modos distintos de pensar en lugar de permitir que la gente defienda posiciones fijas.
Edward de Bono presentó los seis sombreros para pensar en su libro de 1985 del mismo nombre. Cada color representa un modo particular de contribución. En lugar de asignar a las personas roles permanentes, los participantes adoptan deliberadamente una perspectiva compartida durante parte de la discusión. De Bono (1985) argumentó que los patrones habituales estrechan la cognición; nombrar y cambiar entre diferentes modos puede hacer que el pensamiento sea más productivo y colaborativo. Una persona que normalmente se concentra en los hechos a través del sombrero blanco, por ejemplo, puede ser invitada a generar posibilidades a través del sombrero verde. Cambiar el sombrero cambia la contribución solicitada, ayudando a un equipo a trabajar en conjunto con mayor alcance y disciplina.
Cuándo usarlo
Utilice el método cuando sea necesario examinar una decisión desde varias perspectivas, cuando las posiciones habituales limiten una conversación o cuando un grupo discuta en lugar de pensar juntos. La secuencia puede exponer oportunidades pasadas por alto, agregar matices a las reacciones iniciales, fomentar el pensamiento lateral y acelerar una decisión al darle a cada etapa un propósito claro.
| Sombrero | Enfocar | Preguntas típicas |
|---|---|---|
| Blanco | Información y hechos Falta de información Diferentes tipos de información | ¿Qué información nos gustaría? ¿Qué información necesitamos? ¿Qué información está disponible? ¿Qué información falta y cómo la obtenemos? |
| Rojo | Sentimientos Intuición | ¿Qué sentimientos tenemos? ¿Estamos comprometidos con el tema? ¿Qué dice nuestra intuición? |
| Negro | Desventajas ¿Por qué no funcionará? Escollos | ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuáles son las dificultades? ¿Cuáles son los problemas potenciales? ¿Se adapta la idea a nuestra forma de trabajar? |
| Amarillo | Ventajas Optimismo ¿Por qué funcionaría? Encontrar oportunidades | ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles son los aspectos buenos? ¿Cómo sería factible? ¿Cuáles son las oportunidades potenciales? |
| Verde | Posibilidades Crecimiento Nuevas ideas Pensamiento creativo | ¿Qué otras posibilidades hay? ¿Podemos desafiar la situación existente? |
| Azul | Gestión de la comunicación. Resumen y conclusiones | ¿Cuáles son los puntos focales? ¿Podemos resumir? ¿Qué conclusiones podemos sacar? ¿Cómo procedemos? |
Los sombreros también son útiles cuando un grupo necesita practicar complementándose entre sí en lugar de competir por la posición más fuerte. Observar cómo el equipo maneja cada modo puede revelar lagunas en lo que se comunica, cómo se hacen las contribuciones y qué tan bien cooperan las personas.
Orígenes
Edward de Bono desarrolló Six Thinking Hats como parte de su trabajo más amplio sobre el pensamiento lateral y paralelo. Estableció el método codificado por colores en su libro de 1985 Seis sombreros para pensar. En lugar de pedir a los participantes que defiendan posiciones personales contrapuestas, el método invita a todos a utilizar el mismo modo de pensar al mismo tiempo y luego cambiar de modo juntos. Esta separación procesal de puntos de vista ayudó a que el enfoque se extendiera a través de la educación, la facilitación y la toma de decisiones organizativas.
Qué es
Six Thinking Hats separa modos de pensamiento para que un grupo pueda aplicarlos en paralelo.
- El blanco
- recopila información, el
- rojo
- deja espacio para los sentimientos y la intuición, el
- negro
- prueba el peligro y la debilidad, el
- amarillo
- busca valor y viabilidad, el
- verde
- crea alternativas y el
- azul
- dirige el proceso de pensamiento. Cuando todos usan el mismo modo juntos, es menos probable que la conversación se convierta en un choque de posiciones personales y puede moverse deliberadamente entre evidencia, emoción, cautela, optimismo e invención.
Continúa con la vista previa
Sigue leyendo Seis sombreros para pensar (De Bono).
Crea una cuenta gratuita para continuar con la vista previa avanzada del recurso (artículo). El acceso completo está disponible con Pro o con un paquete de resultados apto, para que compruebes su valor antes de ampliar el plan.