Pensamiento lean/justo a tiempo

Los diseños de pensamiento Lean trabajan en torno al valor para el cliente, el flujo de un extremo a otro, la atracción y la mejora continua. El justo a tiempo (JIT) es un método operativo dentro de ese sistema. La reducción del desperdicio es importante, pero los inventarios son reservas cuya necesidad depende de la variabilidad y el riesgo; no es un mal que deba eliminarse indiscriminadamente.

Cuándo usarlo

Lean puede mejorar el trabajo repetitivo y variable cuando el liderazgo acepta sus compromisos centrales:

• Definir valor a través de los resultados de los clientes y las partes interesadas.
• Observar el proceso real y respetar a las personas que lo realizan.
• Mejore todo el flujo de valor en lugar de una métrica local.
• Exponer los problemas gradualmente y desarrollar la capacidad para resolverlos.

Orígenes

El pensamiento Lean surgió del Sistema de Producción Toyota, asociado con Taiichi Ohno y muchos colegas, proveedores y trabajadores. Investigadores posteriores utilizaron "lean" para describir el sistema más amplio. Sus raíces también incluyen la producción de flujos anteriores, la gestión de la calidad y el aprendizaje japonés de la posguerra; No es una técnica creada por una persona de forma aislada.

Qué es

Los tradicionales “siete ceros” expresan ambiciones direccionales:

1. Cero defectos
2. Cero tamaños de lote excedentes
3. Cero configuraciones innecesarias
4. Cero averías evitables
5. Manipulación sin excesos
6. Plazo de entrega cero evitable
7. Cero aumento no gestionado

El cero literal no siempre es económica o físicamente alcanzable. El propósito es exponer las causas y mejorar el sistema manteniendo la seguridad, la resiliencia y el control requerido.