Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión del cambio: modelo de ocho pasos de Kotter¿Cómo puede guiarse un cambio organizativo mediante el modelo de ocho pasos de Kotter?
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Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión del cambio: modelo de ocho pasos de Kotter¿Cómo puede guiarse un cambio organizativo mediante el modelo de ocho pasos de Kotter?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de cambios¿Cómo puede el plan de gestión del cambio mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de riesgos del programa¿Cómo puede el plan de gestión de riesgos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del calendario¿Cómo puede el plan de gestión del calendario mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del alcance del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el plan de gestión del alcance del programa?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de comunicaciones del programa¿Cómo puede el plan de gestión de comunicaciones del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del conocimiento¿Cómo puede el plan de gestión del conocimiento respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónProceso o métodoProceso de gestión de bajo rendimiento¿Cómo deberían progresar con el tiempo las expectativas, la evidencia, el asesoramiento, el apoyo, las decisiones y la documentación?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraCuadrantes del cambio¿Cómo pueden los cuadrantes de cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioHoja de trabajo de la clínica del cambio¿Cómo puede la hoja de trabajo de la clínica de cambio mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
MarketingMarco o modeloGestión de partes interesadas¿Cómo puede la gestión de las partes interesadas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de roles de gestión y liderazgo¿Cómo deberían complementarse la gestión operativa y el liderazgo direccional?
Comportamiento organizativoMarco o modeloMentalidad de crecimiento para el cambio¿Cómo puede la mentalidad de crecimiento para el cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloMantenga el cambio en marcha¿Cómo puede mantener el cambio respaldando la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol de desarrollo empresarial¿Qué capacidades distinguen el trabajo de acuerdos estratégicos del carisma sin ejecución?
PlantillaPlantilla o formularioMarco financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el marco financiero del programa?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de incorporación y delegación del vicepresidente de Producto¿Cómo debería un CEO transferir el contexto y la autoridad del producto preservando al mismo tiempo la participación adecuada?
OperacionesPlantilla o formularioAviso de cambio de la hoja de ruta¿Cómo se debe explicar un retraso, cancelación, cambio de alcance o envío?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioComprobación del estado del modelo operativo de producto¿El modelo operativo de un producto es claro, utilizado, mensurable y mantenido?
PlantillaPlantilla o formularioDiagnóstico del cambio para superar obstáculos¿Cómo puede la superación de obstáculos cambiar el diagnóstico mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioHoja de ruta del programa¿Cómo puede la hoja de ruta del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaTeoría o principioTeoría de juegos: el dilema del prisionero¿Cómo puede la teoría de juegos: el dilema del prisionero respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesPlantilla o formularioListas de verificación para el cambio¿Cómo pueden las listas de verificación para el cambio mejorar la efectividad de las personas, los equipos o las organizaciones?
PlantillaPlantilla o formularioLista de comprobación para planificar el cambio¿Cómo puede la lista de verificación de planificación del cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloMarco de cambio de jinete, elefante y camino¿Cómo puede el marco de cambio del jinete, el elefante y el camino mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloEl modelo EFQM¿Cómo puede el modelo efqm respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de crecimiento de Greiner¿En qué fase de crecimiento se encuentra la organización y qué crisis de gestión debe resolver a continuación?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo operativo de comunicaciones internas¿Cómo debería la comunicación interna respaldar la experiencia, el cambio y la coherencia de la marca de los empleados?
EstrategiaMarco o modeloPostales del destino y objetivos en blanco y negro¿Cómo pueden las postales de destinos y los objetivos en blanco y negro respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de delegación¿Qué se debe delegar, a quién, con qué autoridad, contexto y puntos de control?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia deliberada y emergente (Mintzberg)¿Cómo se debe medir e interpretar la estrategia deliberada y emergente (mintzberg)?
OperacionesMarco o modeloModelo de compras (Kraljic)¿Cómo puede el modelo de compras (kraljic) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos de capital (CAPM)¿Cómo puede el modelo de valoración de activos de capital (capm) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de opciones de Black-Scholes¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de opciones de Black-Scholes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloEl modelo de evaluación de los siete dominios para emprendedores¿Cómo puede el modelo de evaluación de siete dominios para emprendedores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloModelo Kano¿Cómo puede el modelo kano respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de activos financieros¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de activos de capital respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónKPI o métricaModelo de alineación estratégica de TI¿Cómo se debe medir e interpretar el modelo estratégico de alineación de TI?
Comportamiento organizativoMarco o modeloNegociación distributiva (modelo adversario)¿Cómo puede la negociación distributiva (modelo conflictivo) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de compensación¿Cómo puede el modelo de compensación respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloModelo de difusión¿Cómo puede estimarse la adopción acumulada mediante el modelo de difusión de Bass?
OperacionesMarco o modeloModelo de decisión de Vroom-Yetton-Jago¿Cómo puede el modelo de decisión vroom-yetton-jago respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo GROW (Whitmore et al.)¿Cómo puede el modelo de crecimiento (whitmore et al.) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEl modelo de motivación de Pink¿Cómo puede el modelo de motivación de Pink respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEl modelo de cultura organizacional de Schein¿Cómo puede el modelo de cultura organizacional de Schein mejorar las personas, los equipos o la eficacia organizacional?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?