Mapa de roles de gestión y liderazgo

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el mapa de roles de gestión y liderazgo para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo deberían complementarse entre sí la gestión operativa y el liderazgo direccional? La vista de trabajo hace visibles los tipos de trabajo, los horizontes temporales y los comportamientos para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el mapa de roles de gestión y liderazgo cuando las personas que trabajan en liderazgo personal utilizan diferentes modelos mentales para tipos de trabajo, horizontes temporales y comportamientos, y esa diferencia está cambiando las elecciones o la coordinación.

Qué es

El mapa de roles de gestión y liderazgo es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo centrales son los tipos de trabajo, los horizontes temporales, los comportamientos y los modos de falla. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Tipos de trabajo

Registre los tipos de trabajo solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían complementarse entre sí la gestión operativa y el liderazgo direccional? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con horizontes temporales para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Horizontes temporales

Registre los horizontes temporales sólo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían complementarse la gestión operativa y el liderazgo direccional? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con los comportamientos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Comportamientos

Traducir la idea en comportamiento observable, incluyendo cómo se ven las buenas prácticas bajo presión y qué antipatrón evitar. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con los modos de falla para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Modos de falla

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con el diagnóstico de equilibrio para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Diagnóstico de balanza

Registre el diagnóstico de equilibrio solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían complementarse entre sí la gestión operativa y el liderazgo direccional? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con las acciones de desarrollo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Acciones de desarrollo

Escriba una próxima acción concreta con un propietario, una fecha de vencimiento o desencadenante y una condición de finalización visible. Dentro del mapa de roles de gestión y liderazgo, conecte esta entrada con el diagnóstico de equilibrio para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.