EstrategiaKPI o métricaLas 5 P de Mintzberg para la estrategia¿Cómo debería medirse e interpretarse el 5ps de Mintzberg para la estrategia?
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EstrategiaKPI o métricaLas 5 P de Mintzberg para la estrategia¿Cómo debería medirse e interpretarse el 5ps de Mintzberg para la estrategia?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia deliberada y emergente (Mintzberg)¿Cómo se debe medir e interpretar la estrategia deliberada y emergente (mintzberg)?
Personas y organizaciónMarco o modeloPlan de resiliencia al ciclo de capital¿Cómo debería la estrategia de financiación tener en cuenta los comparables del mercado público, la disponibilidad de capital y el riesgo de ciclo?
EstrategiaMarco o modeloEl enfoque HOOF para la previsión de la demanda¿Cómo puede el enfoque de pezuña para el pronóstico de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
PlantillaKPI o métricaEstrategia de comunicación¿Cómo se debe medir e interpretar la estrategia de comunicación?
EstrategiaKPI o métricaDiligencia debida estratégica y revisión del plan de contexto de mercado¿Cómo se debe medir e interpretar la debida diligencia estratégica y la revisión del plan contextual del mercado?
MarketingMarco o modeloCuota de mercado relativa¿Cómo puede la participación relativa de mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingKPI o métricaTasa de crecimiento del mercado¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de crecimiento del mercado?
EstrategiaMarco o modeloPila de estrategia de producto¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo?
MarketingMarco o modeloInvestigación de mercado etnográfica¿Cómo puede la investigación de mercado etnográfica mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
MarketingMarco o modeloAnálisis de tendencias del mercado¿Cómo puede el análisis de tendencias del mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de selección de inversores en la última etapa¿Qué fuente de financiación se adapta mejor a las necesidades de capital, la gobernanza, la estrategia y el camino futuro de la empresa?
InnovaciónProceso o métodoCiclo de vida del desarrollo de productos¿Qué secuencia de estrategia, definición, diseño, construcción, validación y lanzamiento debe seguir un equipo?
Personas y organizaciónDecision guideLienzo de beneficios y costes de una salida a bolsa (IPO)¿Cómo deberían los líderes comparar los beneficios estratégicos, las cargas operativas, la sincronización del mercado y la preparación para un IPO?
Personas y organizaciónDecision guideLienzo de decisión de adquisición estratégica¿Un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía?
EstrategiaKPI o métricaMarco estratégico de internacionalización¿Cómo se debe medir e interpretar el marco de la estrategia de internacionalización?
EstrategiaMarco o modeloDimensionamiento y creación de mercados¿Cómo pueden el dimensionamiento del mercado y la elaboración de marketing respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloDimensionamiento del mercado¿Cómo puede el tamaño del mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingKPI o métricaEstrategias de precios: precios dinámicos¿Cómo se deben medir e interpretar las estrategias de precios: precios dinámicos?
MarketingMarco o modeloAnálisis del tamaño del mercado¿Cómo puede el análisis del tamaño del mercado mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaPlantilla o formularioEvaluación de las necesidades del mercado¿Qué segmentos y necesidades insatisfechas crean la oportunidad estratégica más atractiva?
EstrategiaPlantilla o formularioAgenda de revisión de la estrategia¿Cómo deberían los líderes revisar la evidencia, las opciones, el progreso y los cambios en los supuestos?
EstrategiaMarco o modeloMapa de la estrategia a las métricas¿Cómo se conectan las decisiones estratégicas con las métricas de propósito, operativas y de actividad?Conectar las decisiones estratégicas con resultados observables.
EstrategiaMarco o modeloLas cinco fuerzas de Porter¿Cómo pueden las cinco fuerzas de Porter orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Evaluar los factores estructurales de la rentabilidad y la intensidad competitiva de un sector.
OperacionesMarco o modeloModelo de compras (Kraljic)¿Cómo puede el modelo de compras (kraljic) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaProceso o métodoMétodos de encuesta para prever la demanda¿Cómo pueden los métodos de encuesta de pronóstico de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloModelo de valoración de opciones de Black-Scholes¿Cómo puede el modelo de fijación de precios de opciones de Black-Scholes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloIdentificar la brecha de capacidad¿Cómo puede la identificación de la brecha de capacidades respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónKPI o métricaModelo de alineación estratégica de TI¿Cómo se debe medir e interpretar el modelo estratégico de alineación de TI?
FinanzasKPI o métricaAnálisis de ratios financieros: ratios de liquidez, solvencia y rentabilidad¿Cómo se debe medir e interpretar el análisis de ratios financieros: ratios de liquidez, solvencia y rentabilidad?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de compensación¿Cómo puede el modelo de compensación respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingKPI o métricaClasificaciones en los motores de búsqueda (por palabra clave) y tasa de clics¿Cómo se deben medir e interpretar las clasificaciones en los motores de búsqueda (por palabra clave) y la tasa de clics?
MarketingMarco o modeloAnálisis del canal de ventas¿Cómo puede el análisis del canal de ventas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEstablecimiento de objetivos SMART¿Cómo puede el establecimiento de objetivos inteligentes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloLa picadora de segmentación (Koch)¿Cómo puede la picadora de segmentación de Koch orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Utilizarla cuando los límites entre segmentos parezcan arbitrarios o cuando una comparación más rigurosa pueda mejorar el desarrollo de la estrategia.
EstrategiaKPI o métricaEstrategias genéricas de Porter¿Qué posición competitiva puede sostener la empresa y mediante qué sistema de actividades?
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
Personas y organizaciónMarco o modeloEstrategia del producto a la distribución¿Cómo puede una empresa tratar el acceso y la distribución de los clientes como activos estratégicos para productos futuros?
OperacionesPlantilla o formularioMatriz de planificación de proyectos orientada a objetivos¿Cómo debería un equipo documentar y probar el diseño causal completo de un proyecto antes y durante la entrega?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
EstrategiaPlantilla o formularioInforme de decisión¿Cómo se puede formular, comparar, autorizar y registrar una decisión importante?