Pila de estrategia de producto

La pregunta que ayuda a responder

Utilice la pila de estrategias de producto para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Cómo deben encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias de pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo? La vista de trabajo hace visibles cinco niveles de artefactos, propósito y propietario para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice la pila de estrategia de producto cuando las personas que trabajan en la estrategia de producto y las hojas de ruta utilizan diferentes modelos mentales para cinco niveles de artefacto, propósito y propietario, y esa diferencia es cambiar las opciones o la coordinación.

Qué es

La pila de estrategias de producto es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos principales de trabajo son cinco niveles de artefacto, propósito, propietario y horizonte. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Cinco niveles de artefactos

Registre cinco niveles de artefactos solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias de pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada con el propósito para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Objetivo

Indique la contribución prevista en un lenguaje sencillo y distinga el propósito duradero del plan actual. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada con el propietario para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Dueño

Asigne un propietario responsable y distinga la responsabilidad final de los contribuyentes, revisores y personas que deben ser informadas. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada con el horizonte para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Horizonte

Registre el horizonte solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias de pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada para actualizar la cadencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Actualizar cadencia

Utilice una fecha o evento específico, explique por qué es importante y muestre las dependencias que podrían cambiar el momento. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada a las reglas de vinculación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Reglas de vinculación

Registre las reglas de vinculación solo en el nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias de pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada con antipatrones para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Antipatrones

Registre antipatrones solo al nivel necesario para responder: ¿Cómo deberían encajar la visión, la estrategia de producto, las estrategias de pilares, las hojas de ruta y los objetivos a corto plazo? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la pila de estrategias de producto, conecte esta entrada a las reglas de vinculación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.