Ciclo de vida del desarrollo de productos

El resultado

El resultado del ciclo de vida del desarrollo del producto es un camino repetible a través de esta pregunta: ¿Qué secuencia de estrategia, definición, diseño, construcción, validación y lanzamiento debe seguir un equipo? La vista de trabajo hace visibles las etapas, los criterios de entrada/salida y los artefactos requeridos para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo ejecutarlo

Ejecute el ciclo de vida de desarrollo de productos cuando el trabajo en el desarrollo de productos y los modelos operativos cruce repetidamente las mismas etapas o transferencias y la variación esté causando retrasos, retrabajos o propiedad poco clara. Centre la primera versión en las etapas, los criterios de entrada/salida y los artefactos requeridos en lugar de documentar todas las excepciones posibles.

Cómo funciona el proceso

El ciclo de vida del desarrollo del producto es una secuencia controlada con condiciones de entrada, etapas, traspasos, resultados y criterios de salida explícitos. Sus elementos centrales de trabajo son las etapas, los criterios de entrada/salida, los artefactos requeridos y los derechos de decisión. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Etapas del ciclo de vida

1. Estrategia

Aclare el problema del cliente, el objetivo comercial, la evidencia de respaldo, las limitaciones y la razón por la que esta oportunidad merece atención ahora.

2. Definición

Traduzca la oportunidad en un problema acotado, usuarios objetivo, resultados previstos, medidas de éxito, alcance, suposiciones y un resumen del producto listo para tomar decisiones.

3. Diseño

Explore y pruebe el flujo de trabajo, la experiencia, el servicio, los datos y el enfoque técnico del usuario antes de comprometerse con opciones de implementación costosas o irreversibles.

4. Construir

Implemente el incremento coherente más pequeño, con controles de calidad, documentación, instrumentación y preparación operativa integrados en el trabajo.

5. Validación

Probar el resultado con los criterios de usuario, comerciales, técnicos, de riesgo y de preparación acordados; resolver lagunas materiales o aceptarlas explícitamente.

6. Lanzamiento

Coordine el lanzamiento, la comercialización, el soporte, los controles de implementación, la medición y la evaluación para que el equipo pueda aprender y responder después de que el producto llegue a los usuarios.