Lienzo de decisión de adquisición estratégica

La decisión que apoya

Utilice el lienzo de decisión de adquisición estratégica para hacer que esta elección sea explícita y revisable: ¿Un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? La visión de trabajo hace visible el cambio estratégico, la singularidad y la defensa para que la discusión pueda pasar de la opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el lienzo de decisión de adquisición estratégica cuando existan varios caminos razonables en las transacciones financieras y de la empresa, no se puedan eliminar todas las compensaciones y la decisión deba explicarse más adelante. Acuerde cómo se juzgarán el cambio estratégico, la singularidad y la defensa antes de defender una opción.

lo que compara

El lienzo de decisión de adquisición estratégica es una comparación transparente de caminos creíbles, su evidencia, compensaciones, autoridad y condiciones de revisión. Sus elementos centrales de trabajo son el cambio estratégico, la singularidad, la defensa y la competencia. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Criterios de decisión

Cambio estratégico

Defina la medida, población, período, fuente, propietario, cálculo, línea base, rango objetivo o de referencia y contrapeso. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con la singularidad para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Unicidad

Registre la unicidad sólo en el nivel necesario para responder: ¿un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con la defensa para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Defensa

Registre la defensa sólo al nivel necesario para responder: ¿un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con la competencia para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Competencia

Registre la competencia sólo al nivel necesario para responder: ¿un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con la economía combinada para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Economía combinada

Registre la economía combinada sólo al nivel necesario para responder: ¿un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con el talento para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Talento

Registre talento solo al nivel necesario para responder: ¿un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con alternativas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Alternativas

Describir alternativas creíbles sobre la misma base para que los beneficios, costes, riesgos, dependencias y reversibilidad puedan compararse de manera justa. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con el riesgo para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgo

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro del lienzo de decisión de adquisición estratégica, conecte esta entrada con alternativas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.