EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioDiagnóstico del estado del equipo¿Qué condiciones del equipo limitan más la eficacia y qué intervención debería probarse a continuación?
MarketingMarco o modeloAuditoría de marca¿Cómo puede la auditoría de marca respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloDimensionamiento del mercado¿Cómo puede el tamaño del mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloLínea de equivalencia de valor¿Cómo puede la línea de equivalencia de valor respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloPrecios de nuevos productos (Gabor-Granger y van Westendorp)¿Cuándo y cómo se deben aplicar los precios de los nuevos productos (gabor-granger y van westendorp)?
Comportamiento organizativoTeoría o principioLa teoría de la elección de Glasser¿Cómo puede la teoría de la elección de Glasser respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloEl modelo de evaluación de los siete dominios para emprendedores¿Cómo puede el modelo de evaluación de siete dominios para emprendedores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloDimensiones culturales (Hofstede)¿Cómo pueden las dimensiones culturales (hofstede) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloCalidad y satisfacción del producto (Kano)¿Cómo pueden la calidad y satisfacción del producto (kano) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloModelo de compensación¿Cómo puede el modelo de compensación respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloRoles directivos de Mintzberg¿Cómo pueden los roles directivos de Mintzberg mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Examinar y mejorar el propio patrón de trabajo directivo.
Comportamiento organizativoMarco o modeloInteligencias múltiples¿Cómo pueden las inteligencias múltiples respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloRueda de la vida¿Cómo puede la rueda de la vida mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloFocos de innovación (Gratton)¿Cómo pueden los puntos calientes de innovación (gratton) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloAnálisis de satisfacción del cliente¿Cómo puede el análisis de la satisfacción del cliente mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
MarketingMarco o modeloGrupos de discusión¿Cómo pueden los grupos focales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloLa picadora de segmentación (Koch)¿Cómo puede la picadora de segmentación de Koch orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Utilizarla cuando los límites entre segmentos parezcan arbitrarios o cuando una comparación más rigurosa pueda mejorar el desarrollo de la estrategia.
MarketingMarco o modeloValor de marca¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de marca?
OperacionesMarco o modeloEncuestas cuantitativas¿Cuándo y cómo se deben aplicar las encuestas cuantitativas?
MarketingMarco o modeloAnálisis de redes sociales¿Cómo puede el análisis de redes sociales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloAnálisis factorial¿Cuándo y cómo se debe aplicar el análisis factorial?
MarketingMarco o modeloAnalítica web¿Cómo puede la analítica web respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloEtnografía¿Cómo puede la etnografía mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoMarco o modeloAnálisis de adquisición de competencias¿Cómo puede el análisis de adquisición de competencias respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEvaluación de 360 grados¿Cómo puede la evaluación de grado 360 mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
FinanzasMarco o modeloAnálisis del flujo de caja¿Cómo puede el análisis del flujo de efectivo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloAnálisis de participación del cliente¿Cómo pueden los análisis de participación del cliente mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
MarketingMarco o modeloOrientación al mercado¿Cómo puede la orientación del mercado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloLiderazgo centrado en la acción¿Cómo puede el liderazgo centrado en la acción mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
EstrategiaMarco o modeloLa organización ambidiestra¿Cómo puede la organización ambidiestra apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEl modelo de cultura organizacional de Schein¿Cómo puede el modelo de cultura organizacional de Schein mejorar las personas, los equipos o la eficacia organizacional?
OperacionesMarco o modeloMetaanálisis: análisis de la literatura¿Cómo puede el metanálisis (análisis de la literatura) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloEntrevistas¿Cómo pueden las entrevistas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoMarco o modeloAnálisis de liderazgo¿Cómo puede el análisis de liderazgo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloCoaching centrado en soluciones (OSKAR)¿Cómo puede el coaching centrado en soluciones (oskar) apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEscucha en las relaciones¿Cómo puede la escucha relacional mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoMarco o modeloEscucha crítica¿Cómo puede la escucha crítica respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloMarco de cambio de jinete, elefante y camino¿Cómo puede el marco de cambio del jinete, el elefante y el camino mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?