Análisis de liderazgo

El análisis de liderazgo utiliza múltiples formas de evidencia para comprender cómo el comportamiento del liderazgo afecta a las personas, las decisiones y los resultados de la organización. Reemplaza impresiones vagas con una investigación gobernada y al mismo tiempo reconoce que ninguna métrica puede medir completamente la calidad del liderazgo.

Cuándo usarlo

Evaluar el liderazgo periódicamente y después de transiciones, reorganizaciones o cambios de responsabilidad significativos. Los nuevos líderes pueden beneficiarse de una comentarios temprana sobre el desarrollo, siempre que las medidas no se utilicen como vigilancia encubierta.

Las preguntas útiles incluyen:

• ¿Qué comportamientos de liderazgo ayudan a los equipos a desempeñarse y mantenerse saludables?
• ¿Cómo experimentan los empleados la toma de decisiones, el apoyo y la justicia?
• ¿Qué comportamientos importan en este contexto?
• ¿Quién demuestra capacidad de liderazgo sin tener un título formal?

Orígenes

Análisis de liderazgo desarrollado a partir de la psicología industrial y de la organización, la investigación de empleados, los centros de evaluación, la comentarios de múltiples evaluadores y el análisis de personas. A medida que los datos digitales RR. HH. se expandieron, las organizaciones comenzaron a vincular las medidas de comportamiento con la fuerza laboral y los resultados comerciales. Este campo no tiene un solo inventor; la práctica responsable combina experiencia en medición, validez contextual y gobernanza de datos de los empleados.

Qué es

Por qué es importante

El liderazgo puede afectar la claridad, la seguridad, el compromiso, el aprendizaje, la retención y el desempeño, pero los resultados también están determinados por los recursos, las condiciones del mercado, la composición del equipo y los sistemas. Por lo tanto, los análisis deberían examinar las contribuciones plausibles en lugar de dar crédito o culpar a un líder por cada resultado.