Entrevistas
¿Cómo pueden las entrevistas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Contenido
Una entrevista es una conversación uno a uno o uno a muchos en la que el entrevistador hará preguntas para comprender un tema o recopilar más información de la persona o personas entrevistadas.
Una entrevista es una conversación guiada que se utiliza para comprender la experiencia, el significado, el comportamiento o la evidencia de uno o más participantes. Puede producir una profundidad que un cuestionario fijo no puede, pero el resultado depende del muestreo, el diseño de las preguntas, la habilidad del entrevistador y las condiciones de divulgación.
Cuándo usarlo
Utilice entrevistas cuando la pregunta de investigación requiera explicación, contexto, historias o interpretación. Defina lo que necesita aprender y por qué antes de elegir participantes o escribir preguntas. No entreviste a personas cuando la observación, los registros o una encuesta breve responderían a la pregunta con menos carga.
Orígenes
Las entrevistas surgieron de antiguos cuestionamientos periodísticos, clínicos y administrativos y se convirtieron en un método de investigación formal a través de la sociología, la antropología, la psicología y la investigación de mercado. La metodología cualitativa del siglo XX desarrolló formas estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas, junto con enfoques sistemáticos de muestreo, transcripción e interpretación. Ningún inventor es propietario del método.
Qué es
Los formatos comunes incluyen:
- Entrevistas conversacionales informales, que siguen las respuestas del participante con una estructura mínima preestablecida.
- Conversaciones guía-entrevista, que cubren temas consistentes y al mismo tiempo permiten el seguimiento.
- Entrevistas abiertas estandarizadas, en las que se hacen a todos las mismas preguntas abiertas para poder comparar.
- Entrevistas cerradas de respuesta fija, que utilizan preguntas comunes y opciones de respuesta.
Por qué es importante
Las entrevistas pueden revelar cómo las personas entienden los acontecimientos, por qué actuaron y qué métricas se omiten. Las preguntas de seguimiento exponen suposiciones y ejemplos. El tono y el comportamiento pueden guiar un sondeo cuidadoso, pero no deben ser tratados como prueba confiable de engaño o estado interior.
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