Liderazgo centrado en la acción

El liderazgo centrado en la acción le pide al líder que equilibre tres necesidades conectadas: completar la tarea, formar y mantener el equipo y apoyar a cada individuo. El modelo familiar utiliza tres círculos superpuestos porque la atención a un área afecta a las otras dos.

Cuándo usarlo

Tenga en cuenta las tres áreas continuamente cuando lidere o administre un equipo, especialmente cuando decida dónde es más necesaria su atención.

Orígenes

John Adair desarrolló un liderazgo centrado en la acción a principios de la década de 1970 mientras trabajaba en la Real Academia Militar de Sandhurst y más tarde en la Sociedad Industrial en el Reino Unido. Su diagrama de tres círculos registrado representa la tarea, el equipo y el individuo como responsabilidades de liderazgo interdependientes. El trabajo de Adair también sintetizó elementos de las teorías motivacionales de Herzberg y Maslow.

Qué es

La atención del liderazgo debe adaptarse a las circunstancias. Una crisis de entrega puede requerir una mayor concentración en la tarea, un conflicto puede hacer que la cohesión del equipo sea urgente y un empleado con dificultades o de alto potencial puede necesitar apoyo individual.

Adair también identificó seis funciones centrales de liderazgo: planificar, iniciar, controlar, apoyar, informar y evaluar. Distinguió el liderazgo, que establece la dirección, de la gestión, que organiza el movimiento hacia ella.

Cómo usarlo

Diagnostica periódicamente qué círculo requiere atención sin descuidar los demás. Utilice las siguientes responsabilidades y preguntas como indicaciones, adaptándolas al contexto.

Tarea

Responsabilidades:

• Defina tareas claras y conéctelas con los objetivos del equipo o de la organización.
• Delegar trabajo y establecer responsabilidad y rendición de cuentas.
• Cree un plan viable y supervise el progreso en comparación con los objetivos.
• Poner a disposición personas, dinero, equipos y otros recursos necesarios.
• Ayudar a las personas y al equipo a organizarse para lograr la tarea.

Preguntas:

• ¿Todos entienden lo que se espera y cómo contribuyen sus objetivos?
• ¿Es el plan lo suficientemente sólido y el entorno respalda su ejecución?
• ¿Tenemos los recursos, el tamaño del equipo y el tiempo adecuados?
• ¿Están claras las responsabilidades y las obligaciones?
• ¿Quién proporciona cobertura durante la ausencia?
• ¿Estoy modelando los estándares que requiere el trabajo?