EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
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EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
EstrategiaPlantilla o formularioRevisión trimestral del negocio¿Cómo debería un equipo conectar los resultados pasados, las métricas actuales, las próximas prioridades, los riesgos y las preguntas de liderazgo?
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
EstrategiaPlantilla o formularioInforme de decisión¿Cómo se puede formular, comparar, autorizar y registrar una decisión importante?
EstrategiaKPI o métricaDiálogo estratégico¿Cómo se debe medir e interpretar el diálogo estratégico?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis de brechas¿Cómo puede el análisis de brechas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioRegistro de problemas del cliente¿Qué hace que el problema de un cliente sea lo suficientemente claro y evidente como para priorizarlo?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaProceso o métodoCiclo de vida del producto¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto y qué estrategia exige la evidencia?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
EstrategiaPlantilla o formularioEvaluación de las necesidades del mercado¿Qué segmentos y necesidades insatisfechas crean la oportunidad estratégica más atractiva?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
EstrategiaPlantilla o formularioHoja de trabajo de planificación de OKR¿Cómo puede un equipo convertir los resultados estratégicos en un pequeño conjunto de objetivos mensurables y resultados clave?
EstrategiaPlantilla o formularioPresentación de resultados de la encuesta¿Cómo deberían los resultados de la encuesta distinguir evidencia, interpretación, limitaciones y acción?
EstrategiaPlantilla o formularioSíntesis de temas de comentarios¿Cómo pueden muchos ejemplos de comentarios convertirse en una narrativa de problema lista para tomar decisiones?
EstrategiaPlantilla o formularioRevisión de las principales peticiones de clientes¿Cómo deberían los líderes revisar los problemas más importantes de los clientes y decidir las próximas acciones?
EstrategiaPlantilla o formularioTarjeta de elemento de la hoja de ruta¿Qué contexto mínimo hace que un elemento de la hoja de ruta sea estratégicamente útil?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de comprobación de métricas de contrapeso¿Qué daño no intencionado podría mejorar mientras una métrica primaria parece exitosa?
EstrategiaPlantilla o formularioRegistro de supuestos¿Qué creencias sustentan un plan, cómo se pondrán a prueba y qué sucede si fracasan?
EstrategiaKPI o métricaEquilibrar los intereses de las partes interesadas (responsabilidad social corporativa)¿Cómo se debe medir e interpretar el equilibrio de los intereses de las partes interesadas (responsabilidad social corporativa)?
EstrategiaPlantilla o formularioLienzo de decisiones estratégicas y compensaciones¿Qué hará el producto (y qué no hará deliberadamente) para crear ventaja?
EstrategiaPlantilla o formularioCarta de producto¿Qué propósito comercial y de cliente duradero debería guiar un área de producto?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz del Boston Consulting Group (BCG)¿Cómo debe asignarse la inversión entre las posiciones de una cartera?
EstrategiaMarco o modeloSeguidor rápido (Markides)¿Cómo pueden los segundos rápidos (markides) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioAgenda de revisión de la estrategia¿Cómo deberían los líderes revisar la evidencia, las opciones, el progreso y los cambios en los supuestos?
EstrategiaKPI o métricaTres estrategias genéricas (Porter) y el sesgo fatal (Goddard)¿Cómo deberían medirse e interpretarse tres estrategias genéricas (porter) y el sesgo fatal (Goddard)?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de los criterios de compra del cliente¿Cómo puede la evaluación de los criterios de compra de los clientes respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaReposicionamiento estratégico y configuración de opciones de crecimiento rentable¿Cómo se deben medir e interpretar el reposicionamiento estratégico y la configuración de las opciones de crecimiento de las ganancias?
EstrategiaMarco o modeloEntrevista estructurada¿Cómo pueden las entrevistas estructuradas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloSubcontratación¿Cómo puede la subcontratación respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloDimensionamiento y creación de mercados¿Cómo pueden el dimensionamiento del mercado y la elaboración de marketing respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de políticas direccionales¿Cómo puede la matriz de políticas direccionales respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloCompetencias básicas¿Cómo pueden las competencias básicas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloLas cinco fuerzas de Porter¿Cómo pueden las cinco fuerzas de Porter orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Evaluar los factores estructurales de la rentabilidad y la intensidad competitiva de un sector.
EstrategiaMarco o modeloLa empresa como comunidad (Handy)¿Cómo pueden las empresas como comunidad (útil) apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaDiligencia debida estratégica y revisión del plan de contexto de mercado¿Cómo se debe medir e interpretar la debida diligencia estratégica y la revisión del plan contextual del mercado?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis PESTEL¿Cómo puede el análisis de Pestel respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloCoopetición (Brandenburger y Nalebuff)¿Cómo puede la cooperación (brandenburger y nalebuff) apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia deliberada y emergente (Mintzberg)¿Cómo se debe medir e interpretar la estrategia deliberada y emergente (mintzberg)?
EstrategiaMarco o modeloPerfil del jugador ideal¿Cómo puede la elaboración del perfil del jugador ideal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaTasa de reciclaje de productos¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de reciclaje de productos?
EstrategiaMarco o modeloElaboración de hojas de ruta¿Cómo puede la hoja de ruta respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloLienzo de modelo de negocio¿Cómo puede el lienzo de modelo de negocio orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Comprender cómo funciona un negocio en su conjunto.