Análisis PESTEL

El análisis PESTEL analiza seis dimensiones del entorno externo (política, económica, social, tecnológica, ambiental y legal) para identificar cambios que pueden afectar la demanda del mercado, la competencia de la industria y la capacidad de operación de una empresa. Es un estímulo para una investigación disciplinada, no un análisis en sí mismo.

Cuándo usarlo

• Utilice PESTEL al principio del desarrollo de estrategias, entrada al mercado, planificación de escenarios o revisión de riesgos cuando un cambio externo pueda alterar una industria.
• Úselo para ampliar el campo de visión de un equipo y luego clasifique y pruebe los problemas con más herramientas analíticas.
• Si la organización ya utiliza otro marco de escaneo ambiental de manera consistente, consérvelo en lugar de cambiar las siglas sin un beneficio de decisión.

Orígenes

PESTEL evolucionó a partir de la práctica de escaneo ambiental. El trabajo de Francis Aguilar en los años sesenta agrupaba la información económica, técnica, política y social como ETPS; Posteriormente, los profesionales reorganizaron las categorías en PEST y agregaron dimensiones ambientales y legales. El primer uso exacto del acrónimo PESTEL no está firmemente documentado, por lo que las afirmaciones de que surgió repentinamente en la década de 1990 deben tratarse con cautela. Algunas versiones añaden la ética como séptimo factor y utilizan la etiqueta STEEPLE.

Qué es

Los locos años veinte de Calvin Coolidge señalan que el negocio del pueblo estadounidense era el reflejo de un período asociado con un ideal más de laissez-faire. La Gran Depresión y los acontecimientos posteriores hicieron más explícita la relación entre las empresas, los gobiernos y la sociedad. Hoy en día, la regulación, la macroeconomía, las expectativas sociales, la tecnología, el cambio ambiental y las leyes pueden moldear materialmente tanto la demanda como la competencia.

PESTEL proporciona cobertura de categorías para ese contexto más amplio. Su valor proviene de conectar una señal externa a un mecanismo industrial y una implicación comercial, no de llenar seis listas.

Cómo usarlo

Establezca primero la decisión, la geografía, los límites de la industria y el horizonte temporal. Reúna evidencia para cada categoría, distinga los hechos de los pronósticos y registre la incertidumbre: