EstrategiaKPI o métricaDiálogo estratégico¿Cómo se debe medir e interpretar el diálogo estratégico?
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EstrategiaKPI o métricaDiálogo estratégico¿Cómo se debe medir e interpretar el diálogo estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de relación con objetivos estratégicos¿Cómo debería una empresa construir relaciones de confianza con posibles objetivos estratégicos antes de una transacción?
EstrategiaKPI o métricaReposicionamiento estratégico y configuración de opciones de crecimiento rentable¿Cómo se deben medir e interpretar el reposicionamiento estratégico y la configuración de las opciones de crecimiento de las ganancias?
EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?
EstrategiaKPI o métricaDiligencia debida estratégica y revisión del plan de contexto de mercado¿Cómo se debe medir e interpretar la debida diligencia estratégica y la revisión del plan contextual del mercado?
EstrategiaKPI o métricaRecursos estratégicamente valiosos (Collis y Montgomery)¿Cómo deberían medirse e interpretarse los recursos estratégicamente valiosos (collis y montgomery)?
InnovaciónKPI o métricaModelo de alineación estratégica de TI¿Cómo se debe medir e interpretar el modelo estratégico de alineación de TI?
EstrategiaKPI o métricaApuestas estratégicas (Burgelman y Grove)¿Cómo deberían medirse e interpretarse las apuestas estratégicas (burgelman y grove)?
EstrategiaKPI o métricaRecursos estratégicamente distintivos (Barney)¿Cómo deberían medirse e interpretarse los recursos estratégicamente distintivos (barney)?
EstrategiaKPI o métricaLa matriz de condiciones estratégicas (Arthur D. Little)¿Cómo se debe medir e interpretar la matriz de condiciones estratégicas (Arthur D. Little)?
EstrategiaKPI o métricaEl triángulo estratégico (Ohmae)¿Cómo se debe medir e interpretar el triángulo estratégico (ohmae)?
OperacionesPlantilla o formularioPlan de recuperación con prioridad estratégica¿Qué acciones, decisiones y apoyo devolverán una prioridad de alto impacto a una trayectoria saludable?
EstrategiaPlantilla o formularioLienzo de decisiones estratégicas y compensaciones¿Qué hará el producto (y qué no hará deliberadamente) para crear ventaja?
Personas y organizaciónDecision guideLienzo de decisión de adquisición estratégica¿Un objetivo cambia la estructura del mercado, asegura un activo único, bloquea una amenaza o transforma la economía?
Personas y organizaciónDecision guideEstrategia sin filtros¿Qué solicitudes, oportunidades y compromisos recurrentes debería rechazar un líder?
EstrategiaKPI o métricaMapas estratégicos¿Cómo deberían medirse e interpretarse los mapas estratégicos?
EstrategiaKPI o métricaCuadro de mando integral y mapa estratégico (Kaplan y Norton)¿Cómo deben medirse e interpretarse el cuadro de mando integral y el mapa estratégico de Kaplan y Norton?Ejecutar y supervisar una estrategia elegida.
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas¿Cómo puede la creación de valor a partir de fusiones, adquisiciones y alianzas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gobernanza del programa¿Cómo puede el plan de gobernanza del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloPEST¿Cómo pueden las plagas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de adquisiciones¿Cómo puede el plan de gestión de adquisiciones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión del programa¿Cómo puede la agenda de revisión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de desempeño del programa¿Cómo puede el informe de desempeño del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol de desarrollo empresarial¿Qué capacidades distinguen el trabajo de acuerdos estratégicos del carisma sin ejecución?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis de brechas¿Cómo puede el análisis de brechas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioProcedimiento de cierre de contrato¿Cómo puede el procedimiento de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de selección de adquisiciones¿Qué objetivos merecen una diligencia más profunda basada en el ajuste estratégico, la singularidad, la economía, el equipo y la integración?
PlantillaPlantilla o formularioCaso de negocio del programa¿Cómo puede el caso de negocio del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloInteligencia competitiva¿Cómo puede la inteligencia competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioEvaluación de las necesidades del mercado¿Qué segmentos y necesidades insatisfechas crean la oportunidad estratégica más atractiva?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de transición de beneficios del programa¿Cómo puede el plan de transición de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de partes interesadas¿Cómo puede el registro de partes interesadas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaPlantilla o formularioHoja de trabajo de planificación de OKR¿Cómo puede un equipo convertir los resultados estratégicos en un pequeño conjunto de objetivos mensurables y resultados clave?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlanificador de participación de la junta directiva¿Cómo puede una empresa utilizar las fortalezas estratégicas, de reclutamiento, de atención al cliente y de coaching de cada miembro de la junta directiva?
PlantillaPlantilla o formularioMandato del programa¿Cómo puede el mandato del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioAgenda de la reunión de la junta directiva¿Cómo debería una reunión de la junta equilibrar la revisión del negocio, la discusión estratégica, las decisiones y el seguimiento?
EstrategiaPlantilla o formularioTarjeta de elemento de la hoja de ruta¿Qué contexto mínimo hace que un elemento de la hoja de ruta sea estratégicamente útil?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de cierre de contrato¿Cómo puede el informe de cierre de contrato respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloEvaluación comparativa¿Cómo puede el benchmarking respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?