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La matriz de condiciones estratégicas (Arthur D. Little)
¿Cómo se debe medir e interpretar la matriz de condiciones estratégicas (Arthur D. Little)?
Contenido
La Matriz de Condiciones Estratégicas fue desarrollada por mi alma mater, los consultores de gestión y tecnología Arthur D.
La Matriz de Condición Estratégica de Arthur D. Little combina la posición competitiva con la madurez de una industria, ayudando al propietario de una cartera a distinguir dónde invertir, mantener, cosechar o salir.
Cuándo usarlo
- Utilice el modelo cuando los segmentos de mercado de productos parezcan ocupar diferentes etapas del ciclo de vida y necesite otra perspectiva sobre la matriz de atractivo/ventaja.
- Clave de colores
- Segmento actual
- Nuevo segmento
- Nota: El diámetro de la burbuja debe ser aproximadamente proporcional al beneficio actual, excepto cuando un segmento potencial no tenga beneficio actual.
Orígenes
La consultora de gestión y tecnología Arthur D. Little desarrolló la matriz a finales de los años setenta. Amplió la planificación de la cartera preguntando cómo cambian las implicaciones estratégicas de la fuerza competitiva a medida que una industria pasa del surgimiento al declive.
Qué es
El eje horizontal representa la posición competitiva, como en la Matriz Atractivo/Ventaja. La dimensión vertical reemplaza el atractivo del mercado compuesto por la madurez de la industria. La posición resultante vincula la fortaleza relativa de la empresa con las características de inversión y efectivo de la etapa del ciclo de vida.
Cómo usarlo
Clasifique cada segmento en una etapa de madurez:
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