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Caso de negocio del programa
¿Cómo puede el caso de negocio del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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Empieza con una estructura de trabajo clara.
Objetivo Utilice este caso de negocio para establecer la necesidad, la viabilidad y la justificación comparativa de un programa propuesto antes de comprometer los recursos. Proporciona a la Junta de Revisión de Cartera o autoridad equivalente la evidencia necesaria para aprobar, rechazar, diferir o solicitar análisis adicionales. Solicitud El patrocinador normalmente es propietario del documento, con aportes de las partes interesadas clave y del director del programa propuesto, cuando se identifique. Un cliente o u
Introduzca el nombre del programa propuesto. Introduzca el patrocinador responsable. Completa los elementos restantes para que la sección esté lista para su revisión y uso.
Definir la necesidad de decisión alcance horizonte autoridad oportunidad y estándar de evidencia.
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