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Matriz de probabilidad/impacto
¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
Matriz para priorizar riesgos combinando su probabilidad de ocurrencia con la magnitud de su efecto sobre los objetivos.
Una matriz de probabilidad/impacto ayuda a un programa a priorizar sucesos inciertos combinando su probabilidad de ocurrencia con la magnitud de sus efectos sobre los objetivos. También proporciona a las partes interesadas un lenguaje visual compartido —a menudo rojo, ámbar y verde— para analizar el escalado y la respuesta. El color o la etiqueta ayudan a juzgar; no son el riesgo en sí.
Cuándo utilizarla
- Priorizar los riesgos registrados en un registro de riesgos del programa.
- Alinear a los equipos respecto a los umbrales de probabilidad, impacto y escalado.
- Comunicar una cartera de riesgos a los órganos de gobierno.
- Reevaluar la exposición después de aplicar respuestas, obtener nuevas evidencias o cambiar la tolerancia de las partes interesadas.
Contexto
Este artefacto respalda la gestión de riesgos del programa y debe adaptarse a los objetivos, el gobierno, las partes interesadas, el ciclo de entrega y el apetito de riesgo de la organización. Define las escalas y los umbrales antes de puntuar riesgos reales para que las personas participantes no cambien las reglas con el fin de obtener el color que prefieren.
En qué consiste
La probabilidad de un riesgo describe la incertidumbre sobre si se producirá un suceso. El impacto describe la consecuencia sobre los objetivos acordados si se produce. Una matriz sitúa ambas valoraciones en una franja de prioridad.
Examina cada cruce de probabilidad e impacto.
Selecciona una celda para hacer explícita la franja exacta de prioridad sin ocultar el resto de la matriz.
Muy alta
Catastrófico en impacto y Muy alta en probabilidad se clasifican como Muy alta en este marco.
- Impacto
- Catastrófico
- Probabilidad
- Muy alta
Esta combinación se encuentra en la franja más urgente de la matriz y requiere atención inmediata de la dirección.
Asigna una persona responsable, define una respuesta inmediata y fija una revisión a corto plazo.
La matriz puede ser cualitativa o estar vinculada a intervalos cuantitativos definidos. El impacto puede requerir dimensiones independientes para beneficios, coste, calendario, seguridad, cumplimiento, reputación y partes interesadas. Combinarlas en una única franja puede ocultar una consecuencia catastrófica, por lo que deben especificarse reglas de escalado prioritario.
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