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Recursos estratégicamente distintivos (Barney)
¿Cómo deberían medirse e interpretarse los recursos estratégicamente distintivos (barney)?
Contenido
Prueba VRIN de Barney para identificar recursos capaces de respaldar una ventaja competitiva sostenida.
La visión basada en recursos busca dentro de la empresa diferencias en recursos y capacidades que puedan crear una ventaja sostenida, complementando enfoques estratégicos centrados en la posición externa de la industria.
Cuándo usarlo
Aplique VRIN en la estrategia corporativa o comercial para determinar qué recursos son genuinamente estratégicos y merecen inversión y protección.
Orígenes
La teoría del crecimiento empresarial de Edith Penrose de mediados del siglo XX ayudó a establecer la idea de que los recursos disponibles para la gestión dan forma a las oportunidades productivas. Más tarde, Jay Barney proporcionó uno de los marcos fundamentales de la visión basada en recursos, argumentando que la ventaja sostenida depende de la heterogeneidad de los recursos, la movilidad limitada y cuatro atributos empíricos: valor, rareza, imitabilidad imperfecta y no sustituibilidad.
Qué es
El tiempo puede ser valioso, como observó Steve Jobs, pero un estratega debe identificar qué recursos son valiosos para la posición competitiva de la empresa. Las preguntas VRIN de Barney son:
- Valioso
- ¿El recurso permite a la empresa explotar una oportunidad, reducir una amenaza, mejorar el valor para el cliente o fortalecer su posición competitiva?
- Raro
- ¿El recurso está controlado por pocos competidores actuales o potenciales? Una capacidad útil ampliamente mantenida puede crear paridad competitiva en lugar de ventaja.
- Inimitable
- ¿Es difícil o costoso para los competidores reproducirlo? Las barreras pueden incluir:
- Ubicación distintiva
- condiciones físicas que no se pueden mover ni replicar fácilmente, como el entorno particular asociado con el prosciutto crudo dulce y oscuro de San Daniele del Friuli.
- Dependencia de la ruta
- el recurso surgió de la historia distintiva de la empresa y de la experiencia acumulada.
- Ambigüedad causal
- los competidores no pueden identificar con seguridad qué recurso, combinación o práctica produce el resultado. Los variados negocios de Virgin en ocasiones han presentado este problema a sus rivales.
- Complejidad social
- el valor surge de interacciones intrincadas entre los gerentes y el personal o entre la empresa y los clientes, proveedores y otras partes interesadas.
- No sustituible
- ninguna alternativa estratégicamente equivalente puede realizar la misma función con mayor facilidad. Un recurso inimitable pierde poder de fijación de precios cuando los clientes pueden obtener el mismo resultado a través de un sustituto.
VRIN recursos
El modelo de Barney trata los atributos como una prueba combinada. Un recurso al que le falta alguno puede seguir siendo útil, pero es menos probable que mantenga su ventaja por sí solo.
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