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Mandato del programa
¿Cómo puede el mandato del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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Empieza con una estructura de trabajo clara.
Objetivo Utilice el mandato para indicar por qué un programa aprobado pertenece al portafolio de la organización y para llevar su intención estratégica a su inicio formal. Resume la visión, los objetivos, los beneficios, los límites, los recursos, la exposición y la gobernanza esperados antes de que comience la definición detallada. Solicitud El patrocinador normalmente prepara el mandato después del caso de negocios, con aportes de las partes interesadas clave y de cualquier cliente que proponga el trabajo. Adapta
Introduzca el nombre del programa propuesto. Introduzca el patrocinador responsable. Completa los elementos restantes para que la sección esté lista para su revisión y uso.
Definir la relación de autorización con el momento y las condiciones de la autoridad del caso de negocio.
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