PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de cambios¿Cómo puede el plan de gestión del cambio mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
keymodelsBúsqueda
Encuentra marcos según la pregunta, el contexto o la restricción.
- Fichas
- 820
- Áreas
- 10
- Etiquetas
- 60
Tipo de contenido
Recursos
48 visiblesPulsa Flecha abajo desde el buscador para entrar en los resultados
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de cambios¿Cómo puede el plan de gestión del cambio mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan financiero del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el plan financiero del programa?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión del programa¿Cómo puede la agenda de revisión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioInforme de desempeño del programa¿Cómo puede el informe de desempeño del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de la calidad¿Cómo puede el plan de gestión de la calidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioCaso de negocio del programa¿Cómo puede el caso de negocio del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioMandato del programa¿Cómo puede el mandato del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasTeoría o principioTeoría de las opciones reales¿Cuándo y cómo debería aplicarse la teoría de las opciones reales?
EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?
FinanzasMarco o modeloPresupuestación de capital¿Cuándo y cómo se debe aplicar el presupuesto de capital?
PlantillaPlantilla o formularioAnálisis de impacto¿Cómo puede el análisis de impacto mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
PlantillaPlantilla o formularioDeclaración del alcance del programa¿Cómo puede la declaración del alcance del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de recursos del programa¿Cómo puede el plan de recursos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
FinanzasMarco o modeloValor de vida del cliente¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de vida del cliente?
FinanzasMarco o modeloGestión basada en valores¿Cómo puede la gestión basada en valores respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaProceso o métodoMétodos estadísticos de previsión de la demanda¿Cómo pueden los métodos estadísticos de previsión de la demanda respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaKPI o métricaLas 5 P de Mintzberg para la estrategia¿Cómo debería medirse e interpretarse el 5ps de Mintzberg para la estrategia?
OperacionesKPI o métricaMétrica del valor ganado (EV)¿Hasta qué punto avanzan los proyectos respecto al alcance, el calendario y el coste aprobados?
FinanzasMarco o modeloCálculo de costes basado en actividades¿Cuándo y cómo se debe aplicar el cálculo de costes basado en actividades?
Comportamiento organizativoMarco o modeloGestión de riesgos¿Cómo puede la gestión de riesgos respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloCoste medio ponderado del capital¿Cuándo y cómo debe aplicarse el coste medio ponderado del capital (WACC)?
FinanzasKPI o métricaRetorno del capital empleado (ROCE)¿Cómo se debe medir e interpretar el rendimiento del capital empleado (roce)?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de decisiones¿Cómo puede un registro de decisiones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioCarta del programa¿Cómo puede la carta del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloFlujo de caja descontado (DCF) y valor actual neto (NPV)¿Cómo pueden el flujo de caja descontado (dcf) y el valor actual neto (vn) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de riesgos del programa¿Cómo debe identificar, evaluar, asignar, responder, escalar y cerrar los riesgos del programa?
EstrategiaKPI o métricaRecursos estratégicamente valiosos (Collis y Montgomery)¿Cómo deberían medirse e interpretarse los recursos estratégicamente valiosos (collis y montgomery)?
EstrategiaMarco o modeloCíñete al tejido (Peters y Waterman)¿Cómo puede apegarse al tejido (Peters y Waterman) apoyar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónKPI o métricaModelo de alineación estratégica de TI¿Cómo se debe medir e interpretar el modelo estratégico de alineación de TI?
EstrategiaMarco o modeloCreación de valor compartido (Porter y Kramer)¿Cómo puede la creación de valor compartido (porter y kramer) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasMarco o modeloValor económico añadido (EVA) y coste medio ponderado del capital (WACC)¿Crea la organización valor después de cubrir el coste del capital?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de problemas del programa¿Cuándo y cómo se debe aplicar el registro de cuestiones del programa?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de solicitud de cambio¿Cómo puede el registro de solicitudes de cambio respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioBase de datos de lecciones aprendidas¿Cómo puede la base de datos de lecciones aprendidas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de decisiones de gobernanza¿Cómo puede el registro de decisiones de gobernanza mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioAgenda de revisión de la fase de entrada¿Cuándo y cómo se debe aplicar la agenda de revisión de fase?
PlantillaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad del programa¿Cómo puede la lista de verificación de calidad del programa mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de contingencia¿Cómo puede el plan de contingencia mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaMatriz o carteraLa matriz atractivo/ventaja (GE/McKinsey)¿Cómo puede la matriz atractivo/ventaja (ge/mckinsey) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de beneficios¿Cómo puede el registro de beneficios respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioRegistro de consultas de partes interesadas del programa¿Cómo puede el registro de consultas de las partes interesadas del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioDirectrices para la participación de las partes interesadas del componente¿Cómo pueden las pautas de participación de las partes interesadas mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
PlantillaPlantilla o formularioDeclaración de beneficios del programa¿Cuándo y cómo debe aplicarse una declaración de beneficios del programa?Explicar durante la definición inicial qué beneficios justifican una inversión coordinada.
EstrategiaMarco o modeloEvaluación comparativa¿Cómo puede el benchmarking respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloProgramación lineal¿Cómo puede la programación lineal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraÍndice de riesgo compuesto y matriz de riesgos 5×5¿Cómo pueden el índice de riesgo compuesto y la matriz 5×5 risk respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?