Métrica del valor ganado (EV)

La gestión del valor ganado integra el alcance, el calendario y el coste para mostrar cuánto trabajo presupuestado ha completado realmente un proyecto en una fecha de corte determinada. Le brinda a la dirección una visión temprana del progreso y el coste final probable en lugar de esperar hasta que finalice el proyecto.

Cuándo utilizarlo

• Responda la pregunta clave sobre desempeño: “¿Hasta qué punto nuestros proyectos están logrando el progreso deseado?”
• Evaluar este KPI dentro de la perspectiva de procesos operativos y cadena de suministro.
• Planificar la recopilación de datos, el uso de fórmulas, la frecuencia de informes y los requisitos de fuente de datos para este KPI.
• Compare los resultados con los objetivos, puntos de referencia, ejemplos u orientación de tendencias disponibles para este KPI.

Orígenes

El valor ganado creció a partir del control de producción y costes industriales y tomó su forma moderna en los programas de defensa de Estados Unidos. PERT/Cost introdujo una medida relacionada con el coste del trabajo en 1962, y más tarde el Departamento de Defensa formalizó los criterios de control de costes y calendarios. Los estándares profesionales generalizaron el método más allá de la defensa al comparar el valor planificado, el valor ganado y el coste real con una línea de base escalonada en el tiempo.

Qué es

Perspectiva: Perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.

Pregunta clave sobre desempeño: ¿En qué medida nuestros proyectos están logrando el progreso deseado?

El valor ganado, o EV, es el valor presupuestario aprobado del trabajo realmente completado en la fecha del estado. No es la cantidad gastada ni simplemente un porcentaje del tiempo transcurrido.

La guía del usuario de Microsoft Project 2003 describió la idea como la porción del presupuesto que debería haberse gastado dado el trabajo completado y el coste de referencia. Comparar EV con el valor planificado revela el desempeño del calendario en términos presupuestarios; comparar EV con el coste real revela el desempeño de los costes.

Las mismas relaciones pueden pronosticar el coste final del proyecto si continúa la eficiencia reciente, pero los pronósticos deben interpretarse teniendo en cuenta el riesgo restante, el alcance modificado y si el desempeño pasado es representativo.

Cómo utilizarlo

Medición

Congelar una línea base de desempeño autorizada y escalonada en el tiempo. En cada fecha de corte, determine el valor planificado, evalúe el trabajo completado con una regla acordada de medición del avance, calcule el valor ganado y obtenga el coste real del sistema de contabilidad. Luego analice las variaciones, los índices y el pronóstico.

Método de recopilación de datos

Combine el plan integrado del proyecto, el progreso del paquete de trabajo y los costes reales. Cada cuenta de control necesita alcance, presupuesto, calendario, propiedad y un método objetivo para reconocer su finalización.