EstrategiaMarco o modeloEl marketing mix 4Ps (McCarthy) y la vaca morada (Godin)¿Cómo pueden la mezcla de marketing 4ps (mccarthy) y la vaca púrpura (godin) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
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EstrategiaMarco o modeloEl marketing mix 4Ps (McCarthy) y la vaca morada (Godin)¿Cómo pueden la mezcla de marketing 4ps (mccarthy) y la vaca púrpura (godin) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingKPI o métricaPuntuación de calidad del lanzamiento comercial¿Llegó un lanzamiento a su público objetivo con una oferta completa, canales preparados y una respuesta medible?
MarketingMarco o modeloMarketing multicanal¿Cómo puede el marketing multicanal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioResumen de marketing conjunto para socios¿Cómo deberían dos marcas alinear objetivos, audiencia, mensaje, activos, roles, aprobaciones y distribución?
FinanzasMarco o modeloPrecios de nuevos productos (Gabor-Granger y van Westendorp)¿Cuándo y cómo se deben aplicar los precios de los nuevos productos (gabor-granger y van westendorp)?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de diseño de organización de marketing¿Cómo deberían organizarse las capacidades de marketing para el producto, el cliente y el modelo de crecimiento de la empresa?
Personas y organizaciónDecision guideLienzo de prioridades de inversión en marketing¿A dónde debería dirigirse la inversión inicial en marketing en función de la madurez del producto, el cliente y el movimiento de crecimiento?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de funciones de marketing¿En qué se diferencian y conectan el crecimiento, el marketing de productos, la marca, PR y las comunicaciones internas?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de preparación para la salida al mercado¿Está lista una nueva oferta que incluya audiencia, posicionamiento, precios, canales, ventas, soporte y medición?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloSegmentación y marketing personalizado¿Cómo pueden la segmentación y el marketing personalizado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?
Personas y organizaciónMarco o modeloDiseño de servicios compartidos de marketing¿Qué capacidades de marketing deberían centralizarse, integrarse o compartirse entre líneas de negocio?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioGuía de referencia para responsables de producto¿Qué evidencia pasada distingue mejor el liderazgo de producto de la proximidad a un producto exitoso?
MarketingMarco o modeloMarketing basado en el valor¿Cómo puede el marketing basado en valores mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Personas y organizaciónMarco o modeloEstrategia del producto a la distribución¿Cómo puede una empresa tratar el acceso y la distribución de los clientes como activos estratégicos para productos futuros?
OperacionesTeoría o principioEl efecto látigo¿Cuándo y cómo se debe aplicar el efecto látigo?
EstrategiaProceso o métodoCiclo de vida del producto¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto y qué estrategia exige la evidencia?MarketingProceso o métodoCiclo de vida del producto¿Cómo puede el ciclo de vida del producto respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloAnálisis de canales de marketing¿Cuándo y cómo se debe aplicar el análisis de canales de marketing?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del líder de marketing¿Qué capacidades de liderazgo, operativas, narrativas y de amplitud funcional necesita esta empresa?
Comportamiento organizativoMarco o modeloSesgos cognitivos en la toma de decisiones¿Cómo pueden los sesgos cognitivos en la toma de decisiones mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
AccountingProceso o métodoMétodo del devengo contable¿Cómo puede el método de acumulación en contabilidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
OperacionesMarco o modeloModelo de decisión de Vroom-Yetton-Jago¿Cómo puede el modelo de decisión vroom-yetton-jago respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioDeclaración de posicionamiento del producto¿Cómo puede un equipo expresar el cliente objetivo, la necesidad, la categoría, el beneficio y la diferenciación en una frase?
Personas y organizaciónKPI o métricaMétrica canaria algorítmica¿Qué indicadores de alerta temprana deberían señalar resultados de productos no deseados, desiguales o inseguros?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
MarketingPlantilla o formularioResumen de nomenclatura del producto¿Qué se debe entender antes de generar y evaluar el nombre de un producto o característica?
InnovaciónPlantilla o formularioDocumento de requisitos del producto¿Qué comportamiento, requisitos, límites, casos extremos y criterios de validación definen el producto?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de verificación de calidad de la estrategia de producto¿Una estrategia de producto toma decisiones diferenciadas y respaldadas por evidencia en lugar de describir una visión o un plan?
MarketingPlantilla o formularioRegistro de vocabulario de productos¿Cómo puede una empresa mantener coherentes los nombres, términos, definiciones y usos de los productos?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del rol del vicepresidente de Producto¿Qué debe ofrecer un producto VP en términos de estrategia, talento, disciplina y procesos entre empresas?
OperacionesPlantilla o formularioAgenda de revisión de productos¿Cómo debería un equipo de producto revisar la evidencia del cliente, la calidad del producto, las métricas, la hoja de ruta y las decisiones?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de incorporación y delegación del vicepresidente de Producto¿Cómo debería un CEO transferir el contexto y la autoridad del producto preservando al mismo tiempo la participación adecuada?
EstrategiaPlantilla o formularioCarta de producto¿Qué propósito comercial y de cliente duradero debería guiar un área de producto?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de capacidades del responsable de producto¿Qué capacidades observables predicen una gestión de productos sólida en este contexto?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioComprobación del estado del modelo operativo de producto¿El modelo operativo de un producto es claro, utilizado, mensurable y mantenido?
EstrategiaKPI o métricaTasa de reciclaje de productos¿Cómo se debe medir e interpretar la tasa de reciclaje de productos?
EstrategiaMarco o modeloCalidad y satisfacción del producto (Kano)¿Cómo pueden la calidad y satisfacción del producto (kano) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoPreparación para la transición a responsable de producto¿Está lista la organización para trasladar a alguien de otra función a la gestión de productos?
Personas y organizaciónMatriz o carteraMatriz de arquetipos del responsable de producto¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de productos de crecimiento necesita la cartera?
FinanzasKPI o métricaAnálisis de la rentabilidad de productos¿Cómo se deben medir e interpretar los análisis de rentabilidad del producto?
Personas y organizaciónMarco o modeloSistema operativo de gestión de producto¿Cómo deberían funcionar como un solo sistema los requisitos del producto, las revisiones, la preparación para el lanzamiento y las retrospectivas?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de funciones del responsable de producto¿Qué resultados deberían poseer los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de responsabilidades entre Producto, Diseño e Ingeniería¿Cómo deberían el producto, el diseño y la ingeniería dividir la propiedad y al mismo tiempo resolver la superposición?