Matriz de arquetipos del responsable de producto

La decisión que apoya

Utilice la matriz de arquetipos del gerente de producto para comparar elementos diferentes sin forzarlos a clasificarse en una clasificación indiferenciada. La vista de trabajo hace visible el contexto del arquetipo, el cliente y el producto para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo mapear la cartera

Utilice la matriz de arquetipos del gerente de producto cuando una lista de liderazgo de producto contenga casos materialmente diferentes que no deberían recibir la misma respuesta. La matriz es útil sólo cuando los anclajes del arquetipo, el cliente y el contexto del producto pueden respaldarse con evidencia.

Cómo funciona la matriz

La matriz de arquetipos del gerente de producto es una comparación bidimensional que da diferentes respuestas gerenciales a diferentes puestos. Sus elementos centrales de trabajo son el arquetipo, el cliente, el contexto del producto y las fortalezas. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Ejes y respuestas

Arquetipo

Registre el arquetipo solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de crecimiento de productos necesita la cartera? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con el cliente para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Cliente

Identifique las personas o grupos relevantes, sus necesidades y cualquier diferencia importante en influencia, acceso o impacto. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con el contexto del producto para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Contexto del producto

Registre sólo el contexto que cambia el trabajo, separando los hechos verificados de las interpretaciones y suposiciones. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con las fortalezas para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Fortalezas

Registre las fortalezas solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de crecimiento de productos necesita la cartera? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con los riesgos para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Riesgos

Describa la causa, posible consecuencia, señal de alerta temprana, propietario y prevención o respuesta proporcionada. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con los socios para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Fogonadura

Registre socios solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de crecimiento de productos necesita la cartera? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con la evidencia de la entrevista para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

evidencia de la entrevista

Nombra la evidencia, su fecha y propietario, y cualquier limitación que afecte la confianza en que se puede utilizar. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con la combinación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Mezcla

Registre la combinación solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué combinación de habilidades comerciales, técnicas, de diseño y de crecimiento de productos necesita la cartera? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro de la matriz de arquetipos del gerente de producto, conecte esta entrada con la evidencia de la entrevista para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.