Mapa de funciones del responsable de producto

La pregunta que ayuda a responder

Utilice el mapa de roles del gerente de producto para organizar el razonamiento detrás de esta pregunta: ¿Qué resultados deberían tener los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación? La vista de trabajo hace visibles la visión, el cliente y las prioridades para que la discusión pueda pasar de una opinión general a una acción o decisión específica.

Cuándo usarlo

Utilice el mapa de roles del gerente de producto cuando las personas que trabajan en el liderazgo de productos utilizan diferentes modelos mentales para la visión, el cliente y las prioridades, y esa diferencia está cambiando las opciones o la coordinación.

Qué es

El mapa de roles del gerente de producto es un conjunto de conceptos conectados para examinar una situación desde varios ángulos necesarios. Sus elementos de trabajo centrales son la visión, el cliente, las prioridades y las compensaciones. Esos elementos van juntos porque cada uno cambia la forma en que se deben interpretar o actuar sobre los demás.

Elementos centrales

Visión

Indique la contribución prevista en un lenguaje sencillo y distinga el propósito duradero del plan actual. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada con el cliente para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Cliente

Identifique las personas o grupos relevantes, sus necesidades y cualquier diferencia importante en influencia, acceso o impacto. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada con las prioridades para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Prioridades

Registre las prioridades solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué resultados deberían poseer los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de roles del gerente de producto, conecte esta entrada con las compensaciones para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Compensaciones

Haga explícitos los beneficios en competencia y registre lo que se está priorizando, retrasando, limitando o renunciando deliberadamente. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada con la ejecución para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Ejecución

Defina el trabajo que debe realizarse, el propietario responsable, el primer hito observable, las dependencias y la señal de que la ejecución no está encaminada. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada al ciclo de vida para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Ciclo vital

Registre el ciclo de vida solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué resultados deberían poseer los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada con la comunicación para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Comunicación

Haga coincidir el mensaje, el nivel de detalle, el canal, el remitente, el momento y la ruta de comentarios con la audiencia y las consecuencias. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada a las interfaces para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Interfaces

Describa qué aporta cada parte, cuándo es necesario, cómo se confirma la preparación y dónde aumentan los problemas no resueltos. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada a los antipatrones para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.

Antipatrones

Registre antipatrones solo en el nivel necesario para responder: ¿Qué resultados deberían poseer los gerentes de producto en estrategia, priorización, ejecución y comunicación? Utilice evidencia observable, mencione cualquier juicio no resuelto e indique qué acción o elección puede cambiar esta entrada. Dentro del mapa de funciones del gerente de producto, conecte esta entrada a las interfaces para que la relación pueda revisarse en lugar de inferirse.