OperacionesKPI o métricaRetorno de la inversión en innovación (ROI2)¿Cómo se debe medir e interpretar el retorno de la inversión en innovación (roi2)?
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OperacionesKPI o métricaRetorno de la inversión en innovación (ROI2)¿Cómo se debe medir e interpretar el retorno de la inversión en innovación (roi2)?
EstrategiaMarco o modeloInnovación inversa (Govindarajan)¿Cómo puede la innovación inversa (govindarajan) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloFortaleza del canal de innovación (IPS)¿Cómo puede la fortaleza del canal de innovación (ips) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloInnovación disruptiva¿Cuándo y cómo se debe aplicar la innovación disruptiva?
InnovaciónMarco o modeloCírculo de innovación¿Cuándo y cómo se debe aplicar el círculo de innovación?
InnovaciónMarco o modeloDifusión de innovaciones¿Cómo se adopta y difunde una innovación en un sistema social?
EstrategiaMarco o modeloFocos de innovación (Gratton)¿Cómo pueden los puntos calientes de innovación (gratton) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloInnovación abierta¿Cómo puede la innovación abierta respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Comportamiento organizativoMarco o modeloContar historias¿Cómo puede la narración mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
InnovaciónPlantilla o formularioDocumento de definición de la fase beta¿Qué debe aprender una beta, de quién, bajo qué controles y cuándo?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión del programa¿Cómo puede el plan de gestión del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioInforme sobre la experiencia de embalaje¿Cómo deberían los envases equilibrar el reconocimiento de la marca, la claridad del producto, la artesanía, la accesibilidad y el impacto ambiental?
InnovaciónPlantilla o formularioDocumento de requisitos del producto¿Qué comportamiento, requisitos, límites, casos extremos y criterios de validación definen el producto?
MarketingPlantilla o formularioLista de comprobación de activos de marca conjunta¿Un activo de marca compartida conserva derechos claros de atribución, equilibrio, jerarquía, legibilidad y aprobación?
FinanzasPlantilla o formularioDocumento de decisión sobre precios¿Qué valor para el cliente, alternativas, economía, empaque, riesgos y evidencia respaldan una decisión de precio?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de requisitos creativos¿Qué resultado, audiencia, mensaje, limitaciones, activos, canales y aprobaciones deberían guiar el trabajo creativo?
EstrategiaProceso o métodoCiclo de vida del producto¿En qué etapa del ciclo de vida se encuentra el producto y qué estrategia exige la evidencia?
InnovaciónPlantilla o formularioResumen de investigación¿Qué decisión debería informar la investigación, para quién y con qué método y limitaciones?
InnovaciónPlantilla o formularioResumen del producto¿Qué estamos construyendo, para quién, por qué ahora y cómo sabremos que funciona?
InnovaciónPlantilla o formularioResumen de la encuesta¿Qué resultado, población, instrumento y lógica de decisión deberían regir una encuesta?
InnovaciónPlantilla o formularioInforme de conocimientos de investigación¿Cómo deberían los resultados de la investigación conectar la evidencia con las implicaciones y decisiones?
MarketingPlantilla o formularioResumen de lanzamiento para socios¿Cómo debería definir un lanzamiento conjunto la propuesta, las responsabilidades, las dependencias, los activos, las aprobaciones y el éxito?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioResumen de decisión de promoción¿Qué evidencia respalda o no una promoción frente a expectativas explícitas del siguiente nivel?
InnovaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de la fase beta¿Una versión beta produce aprendizaje creíble y cumple con sus criterios de salida?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlanificador de conversaciones con comentarios duros¿Cómo puede un gerente brindar comentarios difícil con claridad, evidencia, indagación y atención?
EstrategiaKPI o métricaEstrategia del océano azul (Kim y Mauborgne)¿Cómo debería medirse e interpretarse la estrategia del océano azul (kim y mauborgne)?
InnovaciónPlantilla o formularioInforme de conclusiones del piloto¿Qué demostró, qué dejó de demostrar e implicó un piloto para escalar, rediseñar o detener?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de reconstrucción del equipo¿Cómo debería un gerente restaurar la capacidad y la claridad después de un cambio importante en el equipo?
InnovaciónPlantilla o formularioPlan piloto¿Qué hipótesis, audiencia, alcance, modelo operativo, medidas y criterios de decisión deben regir un piloto?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlanificador de sesiones externas del equipo¿Cómo puede un equipo convertir un propósito externo en preparación, facilitación, decisiones y seguimiento?
InnovaciónPlantilla o formularioPunto de control de configuración¿Se comprende y delimita suficientemente una oportunidad para entrar en el desarrollo de productos?
EstrategiaPlantilla o formularioLista de comprobación de métricas de contrapeso¿Qué daño no intencionado podría mejorar mientras una métrica primaria parece exitosa?
InnovaciónPlantilla o formularioRúbrica piloto de medición de experiencias¿Es una nueva medida de experiencia válida, útil, ligera y operativamente sostenible?
InnovaciónPlantilla o formularioCriterios de salida de la fase beta¿Qué evidencia se requiere para expandir, extender, pausar o detener una versión beta?
InnovaciónPlantilla o formularioCuadro de mando de la capacidad de experiencia del usuario¿Qué capacidades satisfacen las necesidades del usuario y resultan fáciles de usar, y qué impulsa el resultado?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioGuía operativa de la cultura¿Cómo puede una empresa explicar los pocos principios culturales que deberían guiar el comportamiento cotidiano?
MarketingMarco o modeloNivel de participación en línea del cliente¿Cómo puede el nivel de participación en línea del cliente mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPlan de relación con objetivos estratégicos¿Cómo debería una empresa construir relaciones de confianza con posibles objetivos estratégicos antes de una transacción?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioMapa de valores a comportamiento¿Cómo se traducen los valores personales en elecciones observables en el trabajo?
EstrategiaMarco o modeloSeguidor rápido (Markides)¿Cómo pueden los segundos rápidos (markides) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPrincipios operativos del gerente¿Qué principios deben guiar a un gerente cuando las situaciones son ambiguas o presionadas?
FinanzasTeoría o principioTeoría de las opciones reales¿Cuándo y cómo debería aplicarse la teoría de las opciones reales?
EstrategiaKPI o métricaTomar la decisión estratégica de inversión¿Cómo se debe medir e interpretar la decisión estratégica de inversión?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioEquipos de cumplimiento formal y de alto rendimiento¿Cómo pueden los equipos de alto rendimiento y de marcar casillas mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de políticas direccionales¿Cómo puede la matriz de políticas direccionales respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?