Fortaleza del canal de innovación (IPS)

La fortaleza del canal de innovación (IPS) estima el valor futuro representado por las innovaciones en desarrollo. Ayuda a los líderes a juzgar si la cartera es lo suficientemente valiosa, equilibrada y creíble para respaldar el crecimiento futuro o la mejora del servicio.

Cuándo usarlo

• Responda la pregunta clave sobre desempeño: “¿Hasta qué punto tenemos una sólida cartera de innovación?”
• Evalúe esto KPI dentro de la perspectiva de los procesos operativos y la cadena de suministro.
• Defina el horizonte de valoración, los requisitos de evidencia, la fórmula, la cadencia de revisión y la propiedad de los datos.
• Compare escenarios y tendencias en lugar de confiar en un punto de referencia universal.

Orígenes

Medición de pipeline desarrollada a partir de sistemas de gestión de portafolios y desarrollo de productos por etapas. La investigación Stage-Gate de Robert G. Cooper hizo visible para los gerentes el progreso y el desgaste de las ideas a través de decisiones explícitas. IPS es una aplicación compuesta de esa lógica: su utilidad depende de ajustar el valor de oportunidad según la evidencia, el ajuste estratégico, el momento, el riesgo de desarrollo y la probabilidad de lanzamiento, no simplemente contar proyectos.

Qué es

Perspectiva: Perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.

Pregunta clave sobre rendimiento: ¿En qué medida tenemos una sólida cartera de innovación?

Gastar en R&D es un insumo, no una prueba de una innovación valiosa. IPS mira hacia el futuro estimando los ingresos u otro valor definido que las oportunidades activas podrían generar y la probabilidad de que cada una llegue al mercado u operación.

Un oleoducto sólido no es simplemente un gran total. Debe tener suficiente calidad, diversidad, oportunidad y capacidad para sobrevivir al desgaste normal sin ocultar suposiciones duplicadas o concentración excesiva.

Cómo usarlo

Medición

Método de recopilación de datos

Enumere los proyectos de innovación material y registre su etapa, propósito estratégico, cliente objetivo, lanzamiento esperado, rango de valor, coste de finalización, supuestos clave y calidad de la evidencia. Mantenga involucrados a los propietarios comerciales y a los revisores independientes para que el entusiasmo no se convierta en el pronóstico.