keymodels
Círculo de innovación
¿Cuándo y cómo se debe aplicar el círculo de innovación?
Contenido
El círculo de innovación es un modelo para analizar eficientemente y gestionar sucesivamente el ciclo de vida de una nueva innovación.
El círculo de innovación gestiona una innovación a partir de los estímulos que generan ideas a través del desarrollo, lanzamiento, entrega operativa y eventual renovación. Su idea central es que la exploración, la implementación y la operación comercial requieren diferentes disciplinas de gestión.
Cuándo usarlo
Utilice el círculo para crear una vista integral de una innovación de producto, servicio o proceso, aclarar transferencias y evitar que los equipos traten el lanzamiento como el final de la gestión de la innovación. Es particularmente útil cuando el trabajo creativo y la integración operativa están desconectados.
Orígenes
El círculo de innovación es una síntesis práctica más que un modelo con un inventor documentado. Se basa en el desarrollo de nuevos productos, la difusión y la gestión de operaciones. Su pariente más cercano es el enfoque Stage-Gate de Robert G. Cooper, desarrollado a partir de investigaciones sobre el éxito de nuevos productos a finales del siglo XX. El círculo pone más énfasis en la capitalización, el servicio y la forma en que un ciclo de vida estimula a otro.
Qué es
El modelo tiene tres fases: creación, implementación y capitalización.
| 1 | La fase de creación. Descubre y organiza las semillas de productos, procesos y servicios. | |
|---|---|---|
| (yo) | Reciba incentivos: interprete señales como desaceleración del crecimiento, desempeño de marca más débil, disminución de la satisfacción, necesidades insatisfechas o nueva tecnología. | |
| (ii) | Genere ideas: cree varias respuestas en un clima exploratorio, luego evalúe el valor, el retorno, el riesgo y los recursos para el cliente antes de seleccionar las ideas para desarrollar. | |
| (iii) | Proceso de creación de funciones (FCP): traducir la idea seleccionada en funciones, suposiciones y riesgos controlables del cliente y del sistema. | |
| 2 | La fase de implementación. Desarrollar el concepto y preparar su introducción. | |
| (i) | Proceso de creación de productos (PCP): convierta funciones en especificaciones, prototipos y diseños de productos o servicios probados. | |
| (ii) | Introducción al mercado: prepare y ejecute el lanzamiento mientras prepara las operaciones para un cumplimiento repetible. | |
| 3 | La fase de capitalización. Integrar la entrega y gestionar la contribución económica de la innovación. | |
| (i) | Proceso de realización de pedidos (ORP): establezca una producción, logística y cumplimiento de pedidos confiables, integrados con las operaciones existentes donde eso cree valor. | |
| (ii) | Proceso de realización del servicio (SRP): incorpore cualquier servicio nuevo en los sistemas de soporte y prestación de servicios. | |
| (iii) | Utilización: administre los ingresos, el margen, los costes y las mejoras incrementales hasta la jubilación, luego alimente el aprendizaje y las necesidades no satisfechas en el siguiente ciclo. |
Continúa con la vista previa
Sigue leyendo Círculo de innovación.
Crea una cuenta gratuita para continuar con la vista previa avanzada del recurso (artículo). El acceso completo está disponible con Pro o con un paquete de resultados apto, para que compruebes su valor antes de ampliar el plan.