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Innovación abierta
¿Cómo puede la innovación abierta respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Contenido
Históricamente, la mayoría de las empresas trataban la innovación como una actividad altamente patentada: mantenían en secreto sus proyectos de desarrollo y presentaban muchas patentes para proteger su propiedad intelectual.
La innovación abierta es el movimiento intencionado de conocimiento a través de las fronteras de la organización para acelerar la innovación y crear rutas adicionales al mercado. Combina ideas externas con capacidad interna y permite que ideas internas seleccionadas se comercialicen en otros lugares. “Abierto” no significa regalarlo todo o abandonar la gobernanza de la propiedad intelectual.
Cuándo usarlo
- Desarrollar productos, servicios o tecnologías de forma más rápida o eficaz.
- Acceder al conocimiento fuera de la empresa.
- Para encontrar usos y mercados responsables para las ideas, la empresa no puede explotarse a sí misma.
Orígenes
La práctica es anterior a la etiqueta. La Ley de Longitud británica de 1714 creó una recompensa pública por una forma práctica de determinar la longitud en el mar, reconociendo en última instancia a los cronometradores marinos de John Harrison. Los laboratorios de investigación industrial también han interactuado con universidades, proveedores e inventores durante aproximadamente 100 años.
Durante los década de 1980 y década de 1990, la expansión del conocimiento científico, las redes globales y la comunicación digital aumentaron la experimentación con alianzas, licencias, inversiones de riesgo y desafíos públicos. Henry Chesbrough acuñó y organizó el concepto moderno en Innovación Abierta, publicado en 2003.
Qué es
La innovación abierta utiliza entradas y salidas deliberadas de conocimiento. Las entradas incluyen licencias, asociaciones, adquisiciones, colaboración con proveedores, investigación universitaria, cocreación de clientes y redes de expertos. Las salidas incluyen licencias, spin-outs, estándares, lanzamiento de código abierto y asociaciones que llevan tecnología inactiva al mercado.
El modelo de negocio importa. El conocimiento externo no crea valor si la organización no puede absorberlo, integrarlo y comercializarlo. Del mismo modo, compartir una idea no genera ningún beneficio a menos que la gobernanza explique qué se comparte, con quién, bajo qué derechos y cómo se trata a los contribuyentes.
Coexisten prácticas abiertas y cerradas. Los conocimientos críticos, regulados o diferenciadores para la seguridad pueden requerir una protección estricta, mientras que las interfaces o herramientas complementarias pueden beneficiarse de la apertura.
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