OperacionesPlantilla o formularioLienzo de diseño de flujo de trabajo¿Cómo debería definir un flujo de trabajo desde el inicio hasta el cierre los estados, la propiedad, los niveles de servicio y los controles?
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OperacionesPlantilla o formularioLienzo de diseño de flujo de trabajo¿Cómo debería definir un flujo de trabajo desde el inicio hasta el cierre los estados, la propiedad, los niveles de servicio y los controles?
FinanzasMarco o modeloFlujo de caja descontado (DCF) y valor actual neto (NPV)¿Cómo pueden el flujo de caja descontado (dcf) y el valor actual neto (vn) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónLista de control o diagnósticoRevisión del sistema operativo personal¿Las rutinas, los flujos de información, las decisiones y las relaciones de un líder apoyan el trabajo eficaz?
OperacionesMarco o modeloModelo operativo de comentarios del producto¿Cómo debería pasar la comentarios desde la admisión hasta la selección, la síntesis, la decisión, la respuesta y el aprendizaje?
OperacionesProceso o métodoCuadro de mando del flujo de comentarios¿Qué estados y transiciones hacen que el procesamiento de la comentarios sea visible y responsable?
Personas y organizaciónMarco o modeloSistema operativo de comentarios informales¿Cómo puede la comentarios frecuente y específica convertirse en una parte normal del trabajo en lugar de un evento anual?
OperacionesProceso o métodoFlujo de trabajo de aprobación de activos creativos¿Cómo debería pasar el trabajo creativo desde el resumen hasta la producción, las verificaciones, la aprobación, la publicación y el archivo?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioComprobación del estado del modelo operativo de producto¿El modelo operativo de un producto es claro, utilizado, mensurable y mantenido?
FinanzasKPI o métricaMargen de beneficio operativo¿Cómo se debe medir e interpretar el margen de beneficio operativo?
OperacionesMarco o modeloMapeo del flujo de valor¿Cómo puede el mapeo del flujo de valor mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?
FinanzasMarco o modeloAnálisis del flujo de caja¿Cómo puede el análisis del flujo de efectivo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioMapa de flujos de trabajo de preparación para una salida a bolsa (IPO)¿Qué flujos de trabajo, decisiones, propietarios, dependencias y gobernanza se requieren para la preparación de IPO?
FinanzasKPI o métricaRatio de gastos operativos (OER)¿Cómo se debe medir e interpretar el índice de gastos operativos (oer)?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
OperacionesPlantilla o formularioProcedimiento operativo estándar¿Cómo debería un proceso repetible definir el propósito, los límites, las responsabilidades, los pasos, los riesgos, la escalada y las referencias?
Personas y organizaciónMarco o modeloSistema operativo de gestión de producto¿Cómo deberían funcionar como un solo sistema los requisitos del producto, las revisiones, la preparación para el lanzamiento y las retrospectivas?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo operativo de equipo distribuido¿Cómo debería un equipo distribuido diseñar la participación, la cohesión, la comunicación y el contacto personal?
Personas y organizaciónProceso o métodoPlan operativo de recesión¿Cómo debería una empresa proteger la viabilidad, comunicar con claridad e identificar oportunidades durante una recesión?
Personas y organizaciónMarco o modeloSistema operativo de revisión de rendimiento¿Cómo deberían conectarse las expectativas, la evidencia, la autoevaluación, la evaluación de los gerentes, la calibración y el seguimiento?
Personas y organizaciónMarco o modeloModelo operativo de comunicaciones internas¿Cómo debería la comunicación interna respaldar la experiencia, el cambio y la coherencia de la marca de los empleados?
FinanzasKPI o métricaRatio de capital circulante¿Cómo debe medirse e interpretarse el ratio de capital circulante?Responder en qué medida se gestiona bien el flujo de caja.
Personas y organizaciónPlantilla o formularioPrincipios operativos del gerente¿Qué principios deben guiar a un gerente cuando las situaciones son ambiguas o presionadas?
InnovaciónPlantilla o formularioPlan piloto¿Qué hipótesis, audiencia, alcance, modelo operativo, medidas y criterios de decisión deben regir un piloto?
FinanzasMarco o modeloValoración de bonos¿Cómo debe valorarse un bono a partir de sus flujos de caja y del rendimiento exigido?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraMapa de funciones y puestos de trabajo¿Qué trabajos recurrentes debería realizar cada rol en un flujo de trabajo de un extremo a otro?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
OperacionesMarco o modeloCadena de valor¿Cómo puede la cadena de valor orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Identificar cómo se crea el valor de un producto o servicio a través del sistema operativo.
FinanzasMarco o modeloValor económico añadido (EVA)¿Cuándo y cómo debe aplicarse el valor económico añadido (EVA)?Responder en qué medida se aporta valor al accionariado.
OperacionesMarco o modeloRendimiento a la primera (FPY)¿Cuándo y cómo se debe aplicar el rendimiento del primer paso (fpy)?
MarketingMarco o modeloAnálisis de redes sociales¿Cómo puede el análisis de redes sociales mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
Comportamiento organizativoTeoría o principioTeoría ampliada de Tuckman sobre el trabajo en equipo¿Cómo puede la teoría ampliada de Tuckman orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Revisar un equipo operativo estable al menos una vez al mes y con mayor frecuencia cuando un equipo de proyecto cambie rápidamente o se acerque a una transición.
MarketingMarco o modeloValor de vida del cliente¿Cuándo y cómo se debe aplicar el valor de vida del cliente?
Comportamiento organizativoMarco o modeloAnálisis de capacidad¿Cómo puede el análisis de capacidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
OperacionesMarco o modeloAnálisis de la cadena de suministro¿Cuándo y cómo se deben aplicar los análisis de la cadena de suministro?
Comportamiento organizativoMatriz o carteraGestión matricial¿Cómo puede la gestión matricial mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?Coordinar trabajo que depende realmente de más de una dimensión organizativa.
OperacionesMarco o modeloProducción justo a tiempo¿Cómo puede la producción justo a tiempo respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?