MarketingMarco o modeloMarketing basado en el valor¿Cómo puede el marketing basado en valores mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
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MarketingMarco o modeloMarketing basado en el valor¿Cómo puede el marketing basado en valores mejorar la eficacia de las personas, los equipos o las organizaciones?
MarketingMarco o modeloMarketing multicanal¿Cómo puede el marketing multicanal respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
MarketingMarco o modeloLas 4P del marketing (Kotler)¿Cómo puede el 4ps del marketing (kotler) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioLienzo de diseño de organización de marketing¿Cómo deberían organizarse las capacidades de marketing para el producto, el cliente y el modelo de crecimiento de la empresa?
EstrategiaMarco o modeloEl marketing mix 4Ps (McCarthy) y la vaca morada (Godin)¿Cómo pueden la mezcla de marketing 4ps (mccarthy) y la vaca púrpura (godin) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónDecision guideLienzo de prioridades de inversión en marketing¿A dónde debería dirigirse la inversión inicial en marketing en función de la madurez del producto, el cliente y el movimiento de crecimiento?
MarketingMarco o modeloSegmentación y marketing personalizado¿Cómo pueden la segmentación y el marketing personalizado respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónMarco o modeloDiseño de servicios compartidos de marketing¿Qué capacidades de marketing deberían centralizarse, integrarse o compartirse entre líneas de negocio?
Personas y organizaciónMarco o modeloMapa de funciones de marketing¿En qué se diferencian y conectan el crecimiento, el marketing de productos, la marca, PR y las comunicaciones internas?
MarketingMarco o modeloAnálisis de canales de marketing¿Cuándo y cómo se debe aplicar el análisis de canales de marketing?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioCuadro de mando del líder de marketing¿Qué capacidades de liderazgo, operativas, narrativas y de amplitud funcional necesita esta empresa?
MarketingPlantilla o formularioResumen de marketing conjunto para socios¿Cómo deberían dos marcas alinear objetivos, audiencia, mensaje, activos, roles, aprobaciones y distribución?
EstrategiaMarco o modeloDimensionamiento y creación de mercados¿Cómo pueden el dimensionamiento del mercado y la elaboración de marketing respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMatriz o carteraMatriz de Ansoff y cuadrícula producto-mercado¿Cómo pueden la matriz de Ansoff y la cuadrícula producto-mercado orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Elegir una vía de crecimiento coherente con el riesgo que la organización puede asumir y con su cartera actual de productos y mercados.
OperacionesPlantilla o formularioPlan de lanzamiento¿Cómo pasará un producto desde la preparación hasta el lanzamiento, la comunicación, el soporte y el seguimiento?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de contratos¿Cómo puede el plan de gestión de contratos mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
MarketingMarco o modeloPEST¿Cómo pueden las plagas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de cambios¿Cómo puede el plan de gestión del cambio mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de producto en una página¿Qué opciones de estrategia de producto deberían guiar las prioridades, las compensaciones y las medidas a corto plazo?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de riesgos del programa¿Cómo puede el plan de gestión de riesgos del programa mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioModelo operativo del equipo de producto¿Cómo dividirá las responsabilidades un equipo de producto multifuncional y ejecutará el trabajo recurrente?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis DAFO¿Cómo puede el análisis DAFO orientar la elección o el posicionamiento estratégico?Conectar los recursos y capacidades internos con las condiciones competitivas que rodean a la organización y facilitar el desarrollo y la selección de la estrategia.
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de adquisiciones¿Cómo puede el plan de gestión de adquisiciones respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónMarco o modeloDesarrollo de nuevos productos Stage-Gate¿Cómo debe gobernarse el desarrollo de nuevos productos mediante etapas y puertas de decisión?
Comportamiento organizativoPlantilla o formularioAcuerdo sobre formas de trabajo¿Cómo se comunicará, decidirá, coordinará el trabajo, manejará los conflictos y revisará sus acuerdos el equipo?
EstrategiaPlantilla o formularioEstrategia de hoja de ruta de cara al cliente¿Qué debería comunicar una hoja de ruta pública o orientada al cliente, a quién y con qué confianza?
FinanzasMarco o modeloValoración de la empresa¿Cuánto vale una empresa según distintos métodos de valoración?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de Sostenimiento de Beneficios del Programa¿Cómo puede el plan de mantenimiento de beneficios del programa respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
FinanzasKPI o métricaEstrategia precio-calidad¿Cómo debe medirse e interpretarse la estrategia precio-calidad?Orientar el posicionamiento y la fijación de precios de un producto o servicio.
OperacionesKPI o métricaFicha de definición de métricas¿Qué significa exactamente esta métrica, cómo se calcula y qué decisión debería respaldar?
MarketingPlantilla o formularioLista de comprobación de diligencia debida sobre denominaciones¿Se ha verificado un nombre preseleccionado en contextos de idioma, búsqueda, legal, producto y usuario?
MarketingPlantilla o formularioResumen de nomenclatura del producto¿Qué se debe entender antes de generar y evaluar el nombre de un producto o característica?
FinanzasPlantilla o formularioLista de comprobación de la preparación de precios¿Se han abordado las implicaciones de un precio en materia de productos, finanzas, aspectos legales, operaciones, facturación, ventas y clientes?
PlantillaPlantilla o formularioPlan de gestión de la calidad¿Cómo puede el plan de gestión de la calidad mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
MarketingPlantilla o formularioDocumento de preparación para la salida al mercado¿Está lista una nueva oferta que incluya audiencia, posicionamiento, precios, canales, ventas, soporte y medición?
MarketingPlantilla o formularioInforme sobre la experiencia de embalaje¿Cómo deberían los envases equilibrar el reconocimiento de la marca, la claridad del producto, la artesanía, la accesibilidad y el impacto ambiental?
EstrategiaMarco o modeloAnálisis de brechas¿Cómo puede el análisis de brechas respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
EstrategiaMarco o modeloEvaluación de la posición competitiva¿Cómo puede la calificación de la posición competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
InnovaciónPlantilla o formularioDocumento de requisitos del producto¿Qué comportamiento, requisitos, límites, casos extremos y criterios de validación definen el producto?
OperacionesPlantilla o formularioRevisión de implementación¿Está lista una solución para implementarse en productos, procesos, sistemas, personas y controles?
OperacionesPlantilla o formularioRegistro de participantes en la fase beta¿Cómo puede un equipo realizar un seguimiento del reclutamiento, la activación, el uso, los comentarios, los problemas y el seguimiento sin perder el contexto?
MarketingPlantilla o formularioLista de comprobación de activos de marca conjunta¿Un activo de marca compartida conserva derechos claros de atribución, equilibrio, jerarquía, legibilidad y aprobación?
FinanzasPlantilla o formularioDocumento de decisión sobre precios¿Qué valor para el cliente, alternativas, economía, empaque, riesgos y evidencia respaldan una decisión de precio?
MarketingMarco o modeloInteligencia competitiva¿Cómo puede la inteligencia competitiva respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioAuditoría del aprovechamiento del calendario ejecutivo¿El calendario de un ejecutivo refleja las pocas responsabilidades que sólo él puede desempeñar?
Personas y organizaciónPlantilla o formularioEspecificación de los miembros de la junta¿Qué experiencia, perspectiva, comportamiento y compromiso de tiempo debería agregar un puesto en la junta directiva?
EstrategiaPlantilla o formularioRegistro de problemas del cliente¿Qué hace que el problema de un cliente sea lo suficientemente claro y evidente como para priorizarlo?
EstrategiaPlantilla o formularioTecnología blockchain (Tapscott)¿Cómo puede la tecnología blockchain (tapscott) respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?