OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
keymodelsCategoría
Modelos de operaciones
Los modelos de operaciones ayudan a mejorar el flujo, la calidad, la capacidad, el riesgo, la prestación del servicio y una ejecución repetible.
- fichas
- 144
- Puntos de partida
- 6
- Plantillas
- 5
Recomendados
Empieza aquí.
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloEvaluación comparativa¿Cómo puede el benchmarking respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?
OperacionesMarco o modeloCadena de valor¿Cómo puede la cadena de valor orientar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesMarco o modeloSeis sigma¿Cómo puede Six Sigma respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?Cuándo utilizarlo
Elige por la tarea, no por la etiqueta.
Empieza por el diagnóstico
Útil cuando el equipo necesita una visión compartida de la situación.
Mide la señal
Útil cuando el siguiente paso consiste en definir evidencias o seguir el rendimiento.
Conviértelo en trabajo
Útil cuando la decisión necesita un proceso repetible o un artefacto de trabajo.
Colección
Explora esta selección.
OperacionesMarco o modeloPlanificación de proyectos orientada a objetivos (OOPP)¿Cómo puede un equipo conectar la actividad del proyecto con resultados mensurables, propósitos estratégicos, evidencia y supuestos externos?OperacionesMatriz o carteraMatriz de probabilidad/impacto¿Cómo puede la matriz de probabilidad/impacto orientar la elección o el posicionamiento estratégico?OperacionesMarco o modeloEvaluación comparativa¿Cómo puede el benchmarking respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?OperacionesMatriz o carteraMatriz de posicionamiento producto-servicio¿Cómo perciben los clientes la combinación de producto y servicio frente a la posición que pretende la dirección?OperacionesMarco o modeloCadena de valor¿Cómo puede la cadena de valor orientar la elección o el posicionamiento estratégico?OperacionesMarco o modeloSeis sigma¿Cómo puede Six Sigma respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesTeoría o principioEficiencia global de los equipos (OEE)¿Hasta qué punto aprovechan los equipos el tiempo de producción planificado?
OperacionesMarco o modeloResolución en el primer contacto (FCR)¿Cómo puede la resolución del primer contacto (fcr) mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
OperacionesMarco o modeloEl modelo EFQM¿Cómo puede el modelo efqm respaldar la elección o el posicionamiento estratégico?
OperacionesKPI o métricaCadena de beneficio del servicio¿Cómo se debe medir e interpretar la cadena de beneficios del servicio?
OperacionesMarco o modeloTiempo de comercialización¿Cómo puede el time to market mejorar la eficacia de las personas, los equipos o la organización?
OperacionesMarco o modeloVariación del coste del proyecto (PCV)¿Cómo puede la variación de costes del proyecto (pcv) mejorar la efectividad de las personas, los equipos o la organización?