Tasa de utilización de la capacidad (CUR)

La capacidad es la cantidad de producción o trabajo que un recurso puede producir dentro de un período definido. Una máquina puede ser capaz de producir 40 aparatos por hora, mientras que una fábrica puede ofrecer 10,000 horas-máquina en una semana de 40 horas. La tasa de utilización de la capacidad (CUR) muestra cuánto de ese potencial productivo se está utilizando realmente y ayuda a una organización a evaluar el retorno de las inversiones en equipos, personas y procesos.

Cuándo usarlo

• Utilice CUR para responder: “¿En qué medida estamos utilizando nuestro potencial práctico de producción o trabajo?”
• Coloque la medida dentro de la perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.
• Defina la capacidad, las fuentes de datos, los cálculos y la frecuencia de los informes antes de comparar períodos.
• Interprete el resultado comparándolo con objetivos relevantes, tendencias internas y puntos de referencia comparables.

Orígenes

La utilización de la capacidad se desarrolló en la economía industrial y la gestión de la producción como una comparación entre la producción real y el potencial productivo definido. Durante el siglo XX, las fábricas utilizaron medidas relacionadas para la planificación de líneas y equipos, mientras que las agencias de estadística comenzaron a publicar series de utilización en toda la industria. La Reserva Federal estadounidense, por ejemplo, define la capacidad en términos de producción máxima sostenible bajo un calendario de trabajo realista y un tiempo de inactividad normal. Ningún denominador es universal: el diseño máximo, la capacidad práctica y la producción sostenible describen cosas diferentes y producen tasas diferentes.

Qué es

Perspectiva: Perspectiva de los procesos operativos y de la cadena de suministro.

Pregunta clave sobre rendimiento: ¿En qué medida estamos aprovechando todo nuestro potencial de producción/trabajo?

CUR expresa la producción real como una proporción de la producción que los recursos instalados podrían generar razonablemente. Se asocia comúnmente con activos de fabricación, pero se aplica igualmente a los servicios: un departamento podría tener capacidad práctica para tres proyectos al mes o una clínica para consultas de 15 al día.

Una tasa baja puede revelar holgura, una demanda débil, una restricción del proceso o una pérdida evitable. Una tasa del 70% por ciento sugiere un margen teórico antes de que se requieran nuevas máquinas, instalaciones o personas, pero no prueba que el treinta por ciento restante sea utilizable. La combinación de productos, el mantenimiento, las habilidades, la programación y los cuellos de botella en otros lugares pueden impedir que la producción alcance el denominador. Por el contrario, una tasa muy alta puede indicar un fuerte uso de activos o una resiliencia insuficiente.

Cómo usarlo

Medición